低调做人的哲学全集

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谁是公司的最高决策者?当然是老板。无论大事还是小事，都必须由他 最后敲定。如果他愿意听听你的意见，那么你尽可以说说你的想法和看法 。但是，你一定要记住一点，那就是你千万不能忘了自己的身份，你是下 属，他是老板，即便你的意见是对的，你也不能强迫他采纳，更不能不自 量力，自作主张，替他做主。这样，就显得你比他聪明，会让他很没面子 ，他自然也不会给你好果子吃。 罗马执政官马西努斯围攻希腊城镇帕伽米斯的时候，由于城高墙厚， 士兵们死伤惨重却仍然未能攻占这座城镇。最后，马西努斯发现城门是最 薄弱的环节，于是打算集中兵力猛攻城门，但要攻打城门就必须要用到撞 墙槌，当时军中并没有这种器械。马西努斯想起几天前他曾在雅典船坞里 看过两支沉甸甸的船桅，就马上下令把其中较长的一支立刻送来。 然而，传令兵去了多时，桅杆仍未送达。原来是军械师与传令兵发生 了争执。军械师认为短的那根桅杆才能真正发挥作用，不但攻城效果比长 的那根要好，而且运送起来也方便，他甚至花了不少时间画了一幅又一幅 图来证明自己的专业，而传令兵则坚持执行命令，既然上司要长的桅杆， 他的任务就是把长桅杆送到上司面前。 面对军械师喋喋不休的说辞，传令兵不得不警告他，他们的领袖是不 容争辩的，他们了解领袖的脾气。军械师终于被说服了，他选择了服从命 令。在士兵离开以后，军械师越想越觉得自己的想法是正确的，他觉得服 从一道将导致失败的命令是毫无意义的，于是，他竟然违抗命令送去了较 短的船桅。他甚至幻想着这根短桅杆在战场上发挥功效，使领袖不得不赏 赐他许多战利品以赞扬他的高明。 马西努斯见送来的是那根短的桅杆很生气，马上召来传令兵，要他对 情况做出合理的解释。传令兵忙向他汇报说军械师如何费时费力地与他争 辩，后来还承诺要送来较长的桅杆。马西努斯对这名军械师的自以为是深 感震怒，于是，他下令马上把这名军械师带到他面前来。 过了好久，军械师才到达，他没有察觉到领袖的震怒，反而为能够亲 自向领袖阐述自己的正确理论而洋洋得意。他仍然以专家自居，滔滔不绝 地说了许多专业术语，并表示在这些事务上专家的意见才是明智的。马西 努斯见军械师仍然不改其说大话的老毛病，十分生气，立刻叫人剥光他的 衣服，用棍子活活地将他打死了。 这名军械师可能死后也不会搞懂自己错在什么地方，他设计了一辈子 的桅杆和柱子，还被推崇为这方面最好的技师，凭他的经验，他知道自己 是对的，因为较短的撞墙槌速度快、力道强，更适合攻城。他可能永远也 没办法想通，他费尽口舌向统帅解释了大半天，为什么统帅仍然坚持他的 无知呢? 现实生活中，像军械师这样自以为是的人随处可见，即便在上司面前 也不懂得收敛。虽然我们不能否认他们的聪明才智，但是这就犯了领导的 大忌，他们或许能接受你的意见，而绝对不容许你替他做决定，你的越俎 代庖，会让他觉得你是自作聪明，对他不够尊重。所以，记住：献策，而 非决策。 王小姐年轻干练、活泼开朗，进入企业不到两年，就成为主力干将， 是部门里最有希望晋升的员工。一天，公司经理把王小姐叫了过去，说： “小王，你进入公司时间不算长，但看起来经验丰富，能力又强，公司开 展一个新项目，就交给你负责吧!” 受到公司的重用，王小姐欢欣鼓舞。恰好这天要去上海某周边城市谈 判，王小姐考虑到一行好几个人，坐公交车不方便，人也受累，会影响谈 判效果；打车一辆坐不下，两辆费用又太高；还是包一辆车好，经济又实 惠。主意定了，王小姐却没有直接去办理。几年的职场生涯让她懂得，遇 事向上级汇报是绝对必要的。于是，王小姐来到经理办公室。“老板，您 看，我们今天要出去，这是我做的工作计划。”王小姐把几种方案的利弊 分析了一番，接着说：“我决定包一辆车去!”汇报完毕，王小姐满心欢喜 地等着赞赏。 但是经理却板着脸生硬地说：“是吗?可是我认为这个方案不太好，你 们还是买票坐长途车去吧!”王小姐愣住了，她万万没想到，一个如此合情 合理的建议竟然被驳回了。王小姐大惑不解：“没道理呀，傻瓜都能看出 来我的方案是最佳的。” 其实，问题就出在“我决定包一辆车”这句自作主张的话上。王小姐 凡事多向上级汇报的意识是很可贵的，但她错就错在措辞不当。在上级面 前，说“我决定如何如何”是最犯忌讳的。如果王小姐能这样说：经理， 现在我们有三个选择，各有利弊。我个人认为包车比较可行，但我做不了 主，您经验丰富，您帮我做个决定行吗?领导若听到这样的话，绝对会做个 顺水人情，答应她的请求，这样才会两全其美。领导喜欢的是那些谦虚好 学的下属，聪明的你要把你的决定以最佳的方式提供给他，从主动的提议 变成被动的接受。忌急躁粗暴，多倾听和征询老板的意见和建议，少做一 些不容辩驳的决定和争论，即使你可能是对的。即使对待能力不强的上级 ，同样要保持尊重，不擅自行动和做决定。这些如果你都做不到，就有可 能遭受老板的冷遇。因此，凡是要量力而行，不可擅做主张。 一个人的身份地位决定了一个人的行事风格。如果你是下属，那么即 便你有天大的才能，即便你的上司是个白痴，你也不能自作主张，替他做 决定。要知道他才是公司的最高决策者，你充其量只有提提建议的资格， 你替他做决定，就等于无视他的存在，不把他放在眼里，如此，他怎么能 够容忍?怎么会给你好果子吃? P30-32