赵玉平说职场智慧

作者简介

"赵玉平 文化学者，北京邮电大学管理学博士。中央电视台《百家讲坛》主讲人，北京九思书院创办人，清华大学、北京大学、北京邮电大学、中山大学、山东大学和法国里昂商学院EMBA特聘教授，特警学院客座教授。 主要从事领导理论、人力资源和中国古代管理思想的研究。2011—2020年连续十次登上《百家讲坛》，开设“向诸葛亮借智慧”“跟司马懿学管理”“曹操的启示”“刘备的谋略”“水浒智慧”等课程，开辟了运用管理学、心理学和博弈论解读传统经典的新领域，获收视率第一并被评为“百家讲坛最受欢迎主讲人”。为多家世界500强企业提供咨询和培训服务，受邀在全国各地进行了近千场传统文化管理智慧等方面的讲座，听众反响热烈。 出版《梁山政治》《领导的气场》《水浒智慧》等十余部管理类专著。自筹资金创办公益组织九思书院，致力在当代大学生中传播优秀传统文化；创办文化自媒体“平讲平说”（pingjiangpingshuo）。被评为“十大国学讲师”和“十大管理培训师”，北邮十大最受学生欢迎教师、最受欢迎MBA课程教授，所讲管理学课程获评北邮精品课程一等奖。"

内容简介

"《水浒》这本书，相信很多朋友都熟悉。但你在看这本书的时候，在欣赏书中的英雄豪杰之时，是否能体会到他们的团队策略？有人可能质疑，《水浒》中不就是一群人打打杀杀、喝酒吃肉、扯旗造反吗？怎么会涉及团队管理的问题呢？其实，这里面不但有，而且很丰富。 水泊梁山这些英雄好汉聚在一起以后，难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题，就是本书的主旨。其中有三个问题是基本的，看《水浒》时一定要看出来。 天字第一号问题——领导权威问题 《水浒》里有一种现象，这种现象在我们的传统文化中广泛存在，即能力相对平庸的人也可以当领导。翻翻宋江这人的简历便知：先看他的能力，文也不能文，武也不能武。再看宋江的形象，《水浒》上说他“面黑身矮”，翻译成现代汉语，就是“身高一米六，体重一百六”。但就是这样一个人，可以带领英雄团队。再看看梁山这个队伍的构成，其他的一百零七条好汉，可都不是一般人！有皇室贵胄、草莽英雄、江湖好汉……这么一帮人居然都服宋江！宋江凭什么？换句话说，如果我们没有个人形象，没有专业背景，也没有社会关系，凭什么能当领导？ 其实，像宋江这样的领导在中国历史上并不少见。大家回过头看历史：三国时的刘备，文不如诸葛亮、庞统，武不如关、张、赵、马、黄，可人家是领导。再往前看看，汉高祖刘邦也是如此，刘邦说过：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”刘邦连讲了三个“吾不如”，但刘邦是领导！《西游记》里也是这样，唐三藏没有任何法术，甚至佛法悟性都不是很高，但是唐三藏是领导！ 为什么很多时候这些人能当领导呢？这就是本书要探讨的天字第一号问题——领导权威问题。 天字第二号问题——职务安排问题 梁山公司的天字第二号问题是职务安排问题。这些梁山公司后备领导的候选人，都是一帮犯罪分子，甚至大部分人是杀人犯，带着刀来的，你给我排得好，我管你叫大哥；你安排不好，我就捅死你。这事儿麻烦大了，你想想，人家宋江在乱世中，安排那么多杀人犯，能使领先的人不牛气、落后的人不生气，人人都管他叫大哥，这得多高的水平啊！ 天字第三号问题——接班人问题 梁山公司的天字第三号问题是接班人问题。宋江跟晁盖，是亲密战友、生死之交。为什么晁盖死的时候，不把领导权交给宋江，而是明里暗里地把领导权传给卢俊义？两个人之间，到底发生了什么矛盾？亲密战友之间起了什么冲突？晁盖这个梁山公司的一把手哪儿当得不对，宋江这个二把手哪儿当得不好，为什么不能名正言顺地接班？这就是接班人问题。事业能走多远，能挣几年的钱，都跟接班人问题有关。 这就是《水浒》中隐含的三个基本的团队问题。我们放眼望去，从古到今所有的团队，要出问题，一定是出在这三个问题上：或者是有一两个问题没解决好，或者是三个问题都出了岔子。那么，我们就从这个角度切入，看梁山公司是怎么解决这三个问题的。 另外，我们还要把这些解决方法跟现实生活相结合。读历史，就是回过头能看到未来的样子；读活书，就是把眼前的生活跟书本相结合，我们能知道自己眼前的日子怎么过。历史不会重复它的事实，但历史会重复它的规律。在那些年代、那些人身上发生的事情，在我们这个年代、在我们的身上正在发生。我们看看人家是怎么处理的，就能知道自己该怎么办，这是我们解读梁山团队策略的一个基本立意。" "梁山公司，作为一家成立不久的新公司，居然有36个总经理、72个副总经理，共100多个高管，如何做到秩序井然，人人争先？ 《水浒》中这么多的英雄好汉聚在一起以后，难免会产生大大小小的团队问题。研究这些问题，就是本书的主旨。这其中有三个问题是基本，分别是领导权威问题、职务安排问题和接班人问题。在解决这三个问题时，有一个总的原则，就是注意“分工协作，角色搭配”。 梁山公司顺利地解决了这三个问题后，事业开始迅速地发展壮大。这些有关团队的管理经验，非常值得读者认真分析、思考，并运用在自己的企业中。"