深度工作

作者简介

卡尔·纽波特，麻省理工学院计算机科学博士，分布式算法专家，畅销书作家，高人气博主。曾以“美国大学优等生荣誉学会会员”的毕业于达特茅斯学院，后在麻省理工学院取得计算机博士学位，目前是乔治城大学计算机科学副教授。他创办了深受美国中学生欢迎的博客“Study Hacks”，该博客专注于研究如何深度学习、高效工作。纽波特的其他畅销作品有《如何在大学里脱颖而出》《如何成为尖子生》等。《优秀到不能被忽视》是他的第4本著作，荣获2012年度800-CEO-READ商业图书大奖，被《公司》杂志（Inc.）评选为2012年度企业家推荐读物之一，荣登《环球邮报》（The Globe and Mail）2012年度10大商业图书榜单。

内容简介

杰克·多西是怎么回事？ 至此我已经论证了为什么深度工作在当今经济形 势下变得越来越重要。但是，在我们接受这项结论之 前，必须面对一类问题，这类问题经常在我探讨这个 主题时被人提起：杰克·多西(Jack DorSey)是怎么 回事？ 杰克·多西参与创建了推特，从首席执行官的职 位上退出之后，他又创建了移动支付公司Squre。引 用《福布斯》杂志对他的介绍：“他是个非常不安分 的人，不断制造各种麻烦。”此外他也并没有多少时 间处于深度工作状态。多西没有长时间不受干扰思考 的奢侈机会，在《福布斯》为他撰写个人介绍时，他 要承担推特(当时还是主席)和Square两家公司的日常 管理工作，因此日程表极为精细，以确保公司有可预 期的“每周例行事务”(它们使多西的时间和精力极 度分散)。 比如，多西称他平均每天晚上睡前要审阅和批示 30～40条会议记录。白天他充分利用这些会议间隙的 宝贵时问来工作。“我有很多工作都会在站桌旁完成 ，任何人都可以来这里工作，”多西说，“这能够让 我了解公司里的各种声音。” 这种类型的工作并非深度工作。用前文中的说法 ，多西在不同的会议中穿梭，还允许其他人在会间短 暂的间隙随意打断他，其注意力残留极高。然而，我 们并不能说多西的工作是浮浅的，因为正如前言中定 义的，浮浅工作价值低，容易复制，而杰克·多西所 做的工作有无限的价值，而且在我们的社会经济中得 到了巨额回报(在写作本书时，他身处全球最富有的 千人之列，净资产超过11亿美元)。 对于我们的探讨而言，杰克·多西的例子非常重 要，因为他代表了一个我们无法忽略的群体：没有深 度工作仍然取得成功的个体。本节的标题“杰克·多 西是怎么回事？”其实代表了一个更广泛的问题：如 果深度工作这么重要，那么为什么有些分心的人表现 也很好？作为本章的总结，我希望在此解答这个问题 ，避免在后续章节中深入探讨深度工作问题时，你深 受其扰。 开始之前，我们首先必须认识到，杰克·多西是 一家大型公司(其实是两家公司)的高管。身居如此高 位之人是没有深度工作仍能成功的主要群体，因为众 所周知，此类高管的生活方式不可避免地要遭遇各种 干扰。Vimeo(一家视频播客网站)首席执行官克里· 特雷纳(Kerry Trainor)这样说明自己可以多久不处 理电子邮件：“我可以整整一个周六，不看……嗯， 白天大部分时间不看……我是说，我会查看邮箱，但 是不必回复。” 当然与此同时，这些高管也得到了很好的补偿， 他们在当今美国经济中的地位比历史上任何时期都更 重要。杰克·多西没有深度工作而取得成功，在其所 处的精英管理层中是很常见的。明确了这一事实之后 ，我们必须退后一步提醒自己，这种现象并不会破坏 深度工作的普遍价值。为什么？因为这些高管工作中 分心的必然性是在其特定工作中特有的现象。从根本 上讲，一名优秀的首席执行官就是一部难以自动化的 决策引擎，与《危险边缘》游戏中IBM的“沃森”机 器人没有太大区别。他们努力积累起丰富的经验库， 打磨并证明了自己在市场中的灵敏嗅觉。而后他们全 天都必须处理和解决电子邮件、会议、现场考察等纷 至沓来的工作。要求一名首席执行官花上4个小时的 时间深度思考单一问题浪费了他们的价值所在。最好 是聘用三个聪明的副手，深度思考这些问题，然后将 解决方案呈递给高管做决策。 P26-28 《深度工作》 《纽约时报》《华尔街日报》力荐畅销书，引发数百万讨论的年度话题之作。收到电邮有必要在1小时之内回复吗？在工作中一直保持联结状态重要吗？开放式办公环境合理吗？……本书将帮你重新审视一直以来习以为常的工作习惯，让你不再深陷于低效的忙碌之中。 深度工作，是信息碎片时代的自控力、专注力、精力管理和时间管理指南，是在新经济形势下取得成就的核心技能。在这个以快为先的网络时代，深度工作能力日益稀缺，所以它也变得比以往任何时代更有价值。 比尔·盖茨、西奥多·罗斯福、理查德·费曼、马克·吐温、伍迪·艾伦、J.K.罗琳、乔纳森·弗兰岑、卡尔·荣格、唐纳德·克努特、查尔斯·达尔文，这些引领时代潮流的行业翘楚，都是深度工作的践行者！ 《深度工作实操手册》 提前想好如何度过每天的每一分钟。拒绝虚假努力，精进能力、分解目标、积跬步以至千里。 —————————— 《纽约时报》《华尔街日报》力荐畅销书、话题之书——《深度工作》作者卡尔·纽波特新作！为实践深度工作理念设计的全新“时间块”日程管理法。 思想家本杰明·富兰克林、彼得·德鲁克大力提倡，成功人士比尔•盖茨、埃隆•马斯克都是忠实拥趸! 在涉及自己的工作、生活时，如果你不控制自己的时间，其他人就会代你来做这件事。——卡尔·纽波特 o 制定每周计划 o 目标追踪 o 活用任务收集栏 o 划分时间块 o 进行完工仪式 时间块管理法是一个简单而强大的策略。通过重建一套高效的个人生产力系统，告别永远也做不完的任务清单，写满字的传统日程表和备忘录。希望你以更客观的时间观念，拥有追踪长远目标，达成持续个人成长与成就的能力，终拥有令人愉悦的职业生涯与生活。 它倡导了一种重新看待时间、规划时间的理念。从管理任务转变为管理时间，将时间划分成块，不时回顾目标，从而限度地消除日常生活中的不确定性，让你能够从焦虑中解放自己，全身心投入每一天的规划和执行记录中。