中国职业经理人年度报告2022

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"？职业经理研究中心成立于1993年，是经中央机构编制委员会办公室批准的正司局级事业单位，主要从事职业经理成长规律研究、职业经理标准拟订、职业经理资质培训与评价、人力资源管理咨询等人才一体化服务工作。举办单位为国务院国有资产监督管理委员会。 中心完成国务院国资委、国家发改委、民政部、财政部、工信部等国家部委委托的多项研究课题，作为主要起草单位完成职业经理人四项国家标准的制定，作为建设单位完成多项国家财政基建项目的设计和建设，是全国职业经理人考试测评标准化技术委员会的秘书处承担单位。"

内容简介

"第二章 经理层任期制和契约化管理 以及职业经理人制度相关实践情况 一、 经理层任期制和契约化管理以及职业经理人制度 建设实践情况 (一) 公司治理机制不断完善 2021 年, 各中央企业、 各地国资委和地方国有企业挂图作战、 跑 表计时, 实现了三年改革任务的年度目标。 各中央企业、 各地国资委 和地方国有企业董事会建设和运行质量得到提升, 董事会向经理层授 权, 加强统筹沟通, 完善会议机制, 党组织、 董事会、 经理层等各治 理主体作用有效发挥, 权责法定、 权责透明、 协调运转、 有效制衡的 公司治理机制不断完善; 集团公司子企业合理授权放权, 加强党的全 面领导, 突出发挥集团公司指导督促、 建章立制、 协调服务作用, 在 完善公司治理机制方面, 取得了一系列重要阶段性成果。 董事会建设方面, 1. 29 万户中央企业子企业和 2. 63 万户地方国有 企业及子企业已设立董事会。 1421 户中央企业重要子企业中, 95. 2% ·8· 第二章 经理层任期制和契约化管理以及职业经理人制度相关实践情况 的企业制定了落实董事会职权具体实施方案。 (二) 国有企业实践典型 国企改革三年行动中, 各地、 各企业在深化国有企业三项制度改 革、 完善国有企业市场化经营机制, 推行任期制和契约化管理, 推行 职业经理人制度方面开展了广泛的实践, 积累了丰富的经验。 中国兵器工业集团有限公司把推行经理层成员任期制和契约化管 理作为健全市场化经营机制、 打造高素质专业化干部队伍、 实现高质 量发展的重要途径, 组建工作组指导各级子企业加快推进、 规范签约, 配套完善绩效与薪酬管理等制度。 截至 2021 年年底, 集团所属 471 户 各级子企业完成经理层成员任期制和契约化管理比例达到 100% , 提前 完成改革任务目标。 中国五矿集团有限公司所属中冶京诚工程技术有限公司将契约化 管理进一步延伸至子公司经理层、 总部职能部门和二级业务部门负责 人, 签约户数和人数覆盖率均达到 100% , 考核结果直接用于薪酬计 算, 起到了示范引领作用。 中国移动通信集团公司 2021 年 10 月底实现了所属各级子企业的 任期制和契约化管理覆盖率 100% , 经理层成员签约率 100% 。 为实现 改革举措向基层一线穿透, 深化网格化运营改革, 在近 2 万个经营末 梢单元实施多种形式的承包经营, 将任期制和契约化管理的理念移植 到一线, 打造 “一线围着客户转、 部门围着一线转” 的倒三角组织架 构。 目前全集团已有 1. 88 万个网格, 实现了全国区域全覆盖 (除西藏 非城区外)。 中国长江三峡集团有限公司量身打造以战略导向、 团队导向和价 ·9· 值导向为特征的 “赛艇式” 三项制度改革模式, 为健全市场化经营机 制按下了 “加速键”。 截至 2021 年年底, 集团实现 396 户实体化运作 子企业、 919 名经理层成员任期制和契约化管理 100% 全覆盖, 管理人 员退出率 5. 92% 。 三峡资本控股有限责任公司作为中国长江三峡集团 有限公司资本运作服务和新业务培育平台, 原经理层 6 名成员, 其中 外部引进 3 人、 内部原经理层成员 3 名, 通过公开选聘方式重新聘任 为职业经理人。① 地方国企改革三年行动通过持续攻坚, 取得决定性进展, 主体任 务完成进度超过 90% , 整体进入决战决胜、 全面收官的关键阶段。 天津市为了夯实各监管企业公司治理基础, 促进监管企业提升治 理能力和水平, 结合国企改革三年行动有关要求、 企业实际情况及存 在问题, 进一步强化监管企业董事会规范建设, 于 2021 年 4 月发布了 《关于进一步加强监管企业董事会规范建设有关事项的通知》, 对董事 会组织架构、 董事会办公室职责、 治理主体权责边界、 董事会会议组 织、 对经理层授权、 外部董事履职支撑服务等方面提出了明确要求。 为进一步提高公司经营管理水平, 增强市场竞争活力, 建设高素质、 专业化的经营管理团队, 渤海证券股份有限公司面向社会公开选聘职 业经理人担任总裁、 副总裁。 天津银行面向全国公开招聘总行部门和 分支机构负责人, 职位涉及总行 6 个部门总经理、 总行 6 个部门副总 经理以及分管业务营销、 风险合规、 财务运营等条线的分行副行长等。 2021 年 5 月, 渤海银行发布了 《行长及副行长市场化公开选聘结果及 变更高级管理层成员》 公告。 公告显示, 根据市场化公开选聘结果及 ① 人民网 2022 年 4 月 1 日: 三项制度改革进一步走深走实 国有企业活力动力明显增强。 ·10· 第二章 经理层任期制和契约化管理以及职业经理人制度相关实践情况 董事会审议批准, 由一位通过社会公开市场化选聘的职业经理人担任 该行行长; 来自农业银行、 广发银行和平安银行的三名选聘对象被聘 任为职业经理人担任该行副行长。 湖北省全面推行经理层成员任期制和契约化管理。 由企业董事会 与经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书, 明确任期、 岗位 职责、 业绩目标、 解聘条件、 薪酬兑现、 责任追究等, 彻底打破经理 层成员 “不犯错不下岗、 不晋升不换岗” 的终身制局面。 支持企业统 筹运用国有控股上市公司股权激励、 国有科技型企业股权和分红激励、 国有控股混合所有制企业员工持股等中长期激励政策, 激发职工积极 性。 武汉市 2021 年入选全国区域性国资国企综合改革试验试点城市 后, 大力推进市属国有企业专业化重组, 将 31 家市属国企整合重组为 12 家, 下一步将力促 “物理整合” 到 “化学融合” 的转变, 发挥龙头 引领和辐射带动作用。 2021 年 6 月, 湖南省省属国企改革领导小组会议要求, 要在健全 市场化经营机制上下功夫。 全面推行任期制契约化、 用工市场化和核 心人才战略化, 加快推行职业经理人制度, 建立符合企业自身特点的 中长期激励机制, 形成关键核心技术人才留得住、 用得好的局面。 江苏省国信集团是省属企业中的 “双百企业”, 在国企改革三年行 动中, 按照国企改革三年行动部署要求, 坚决落实 “一把手” 亲自抓 改革要求, 项目式、 清单式推动工作。 截至 2021 年 7 月, 列入集团国 企改革三年行动实施方案的 150 项改革任务举措中, 已完成 106 项, 三年整体任务已完成 70. 67% 。 针对集团子企业数量多、 全面推行经理 层成员任期制和契约化管理时间紧任务重的问题, 组织召开专项推进 会, 集中指导尚未完成该项任务的子企业编制实施方案、 考核办法和 ·11· “两书” 材料, 逐户审核。 集团本部及 134 户各级子企业的经理层成员 均已纳入任期制和契约化管理, 实现 100% 全覆盖。" 本书从传统供应链为起点，分析了供应链的发展历史，讲述了人们是如何从供应链的管理向绿色供应链管理转变的。在此过程中又遇到了哪些发展难题和思考。