华为目标管理法(精)/华为精准管理丛书

作者简介

郭楚凡，清华大学工学学士、西南交大MBA。**华为人，多年华为中高层工作经历，曾任华为公司市场部经理、片区总经理、人力资源部经理等职位。离职华为后，曾就职中兴通讯、中国联通、正略钧策等企业，担任营销总监、区域总经理、咨询总监等**职位。现为职业培训师、**管理顾问。在汲取和传承华为管理智慧的基础上，不断深入研究营销管理、人力资源管理等课题，为企业提供涵盖华为狼性团队管理、狼性营销、绩效量化、员工激励、项目管理等专业化课程。

内容简介

制定目标和实现目标同等重要，每一个环节都需要企业精心筹划 建立科学的目标管理机制是维持企业长远发展的现实需求 目标管理与绩效管理相互融合，通过组织目标牵引个人目标 组织绩效目标必须基于公司战略目标解码 在总目标引导下的管理与服务目标分解，才会起到综合治理的作用 企业在实现目标的过程中要主动整合资源 不遵守流程规范，对目标的实现来说是极其危险的 把握关键控制节点，提升目标执行的进度 目标评价管理要求公平、公正地考核员工的绩效 个人目标要与团队目标一致，达不到目标的团队，全员*罚 《华为精准管理丛书》的基本意图是对华为管理的基本理念、方法进行系统的回应，并作为企业管理者普遍学习的工具，以及华为管理系统培训的工具。丛书中的每一本书都有着独特的视角，力求精度解读华为管理的理念与实践方法，为**企业管理者提供所需的解决方案。