中层领导力(自我修行篇)

作者简介

约翰·马克斯维尔博士，全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名第一。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，是千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。 约翰·马克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA（美国职业篮球联盟）和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。

内容简介

深入了解“影响力” 每个人都会影响其他人 社会学家告诉我们，即使是非常内向的人都会在 他或她的一生中影响到一千多人。我的同事提姆·爱 摩(Tim Elmore)与我分享了这个令人惊异的统计数据 后得出结论——我们每个人都在影响着他人的同时也 在被他人影响着。换言之，我们在某些领域处于主导 地位的同时，在另一些领域就会被他人领导。要么成 为领导者，要么成为追随者，没有人会逃离这两种选 择。发挥你作为一个领导者的潜力是你的责任。在任 何特定情况下的任何特定团体中，都有凸显的影响者 。以下几个例子将会说明这一点。早上，通常在孩子 上学前，母亲就会成为主要的影响者，吃什么或穿什 么都由她选择，受母亲影响的这个孩子便会成为其他 孩子的影响者；父母相约在餐厅用餐时，都会受到服 务员的影响，点餐厅的特色菜；晚餐的时间安排可能 会受到妻子或丈夫工作日程的影响，等等。 在人们聚集的地方，会很容易发现团体中谁是主 要的领导者。仔细观察一下，如果有问题等待决定， 提出最好解决意见的那个人会是谁？讨论问题时，大 家都不约而同地将目光聚集在谁身上？大家对谁的意 见毫无争议并很快同意？最重要的是，谁是大家都追 随的那个人？这些问题的答案会帮助你识别特定团体 中谁才是真正的领导者。 我们永远不知道自己会影响谁，影响度有多深 理解影响力最有效的方法就是想想你因某个人或 某个事件的影响而被感动的那些瞬间。重大事件在我 们的生活和记忆中都会留有痕迹。例如，问几个1930 年前出生的美国人，当听到珍珠港遭到轰炸的消息时 ，他们正在做什么；他们当时的感受和周围的环境是 怎样的。再问问1955年前出生的人，当听到约翰·肯 尼迪中弹的报道时，他或她在做什么。你会发现他们 记得很清晰，描述得很详细。同样，如果问及年轻一 代挑战者号爆炸是哪一天，他们也会有类似的回答。 这些都是让每个人有所感触的重大事件。 当然，你也要想想那些以强有力的方式影响到你 的细小的事或人。每次回忆自己的年轻岁月时，我都 会不由得想起一次参加露营的经历，以及这次经历在 我后来确定职业生涯时所给予我的帮助；想起我的初 中老师格伦(Glen Leatherwood)以及挂在圣诞树上 的那些泡沫灯时，我就会有一种“圣诞的感觉”；大 学时收到教授的表扬信也令我记忆犹新……这样的事 数之不尽。日常生活中本来就包含各种影响你的事物 ，因此在受它们影响的同时也会帮助我们塑造自己该 有的模样。J.R.米勒(J.R.Miller)有句话说得很好: “生活中总会有那么一刻，给人留下深刻印象，被人 永恒回忆。没有人能理解那我们称之为神秘的东西— —影响力，但是我们每个人都在不断地制造影响，如 抚慰、祝福、留下美好的印记，抑或受到伤害、痛苦 ，玷污他人的生活等。” P3-4