弯路是直的：抓住人生的拐点

作者简介

内容简介

2．企业要做大做强，必 须完善管理，那么其主要原 因是什么？ 答案：真相，掌控。 公司小的时候，老板什 么都知道，一切尽在掌控中 ，整个公司就像一家人一样 。但公司一旦发展壮大，这 时候彼此掌握的信息就开始 不对称，每个人都要掌控， 但掌控的核心有本质的区别 。 老板希望以最小的投入 掌控最大的回报；而经理人 想以最小的劳动付出得到最 大的回报；员工想以本事升 职和养家糊口。从本质上看 ，这些是矛盾的，只要信息 不对称，公司就会失控。信 息不对称，利益冲突的现象 就会层出不穷，创始人与股 东之间、创始人与经理人之 间、总经理与他人之间、经 理人与供应商之间、销售人 员与客户之间都会出现利益 冲突。 要杜绝利益冲突的现象 ，就必须知道事情的真相， 这就要求有完整的信息对称 。只有不断完善管理，才能 达到信息对称、减少冲突的 现象。因此，要建立完善的 管理，不仅仅是一个制度问 题，还是一个人性问题和逻 辑问题。 比如说，在中国的不少 行业中，大家都想出人头地 ，那么尊重上司、逢年过节 送礼而得到提拔就成为一个 非常重要的生存策略。老板 回来，如果指定你去接机， 那是非常荣幸的事；可是在 国外，员工会问老板，接飞 机车油钱谁出，有没有加班 费？我一年辛苦工作，逢年 过节为什么还要给你送礼？ 地区不同，用人管人的 策略方式极其不同，这就是 人性和逻辑战略文化框架问 题。可是随着中国越来越多