跟任何人都能交朋友

作者简介

叶舟，心理学博士、心理解脱师、思维健康师。清华大学、北京大学特聘讲师，北京师范大学特聘教授，出版过《在北大听解脱之道》《在北大听包容之道》《在北大听平衡之道》《快乐老人不生病》《心理解脱师》《国学九家智慧》等研究心灵成长的书，在心灵建设上有许多独到见解，其中“一秒钟烦恼解脱术”培训课程深受学员欢迎，被誉为“心理解脱师”。

内容简介

交浅不可言深 交浅不可言深，就是指对交情浅的人不能说知心 话。人与人之间相处最忌交浅言深。这种情形如果发 生在办公室，它所造成的负面影响不能小看。 如果你刚到一个新的工作环境，同事对你表示友 善的态度，约你和大家一起出外午餐，有说有笑，无 所不谈。但其中一名同事可能跟你最谈得来，乐意把 公司的种种问题以及每一位同事的性格尽情地告诉你 。你本来对公司的人事一无所知，自然会很珍惜这样 一位“知无不言，言无不尽”的同事，彼此谈得相当 投机。你开始降低自己的防卫，看到什么不顺眼、不 服气的事情，也与这位同事倾吐，甚至批评其他同事 不是之处，借以发泄心中的郁闷。 如果对方不是一个喜欢传播是非的人，如果他站 在你的立场上忠心支持你，问题自然不大。但你了解 这位同事有多少？你凭什么可以判断他不会把你的话 传播给别人？要知道“来说是非者，便是是非人”。 你怎么知道你与对方不过数月的交情，比他与其他同 事的感情来得深厚？为这一时之快，你把不该说的说 出来，对方便抓住了你的“小辫子”，或者说，对方 的手上便有了一张打赢你的王牌，随时随地都可以把 你曾批评过其他同事的话公之于众，那时你在公司还 有立足之地吗？ 与领导者之间更不要交浅言深，要注意说话的分 寸。当领导欲提升某职员而向你征询意见时，面对领 导对你如此“器重”，你该怎样做？面对这种情况， 请三思而后言，因为你的表现可以影响你的人际关系 。 如果你觉得这位职员十分突出，你说“他是个很 好的助手”这类评语则显得太空泛了，领导会认为你 在敷衍他。你应该列出这位职员的一些具体的例子以 辅助说明你的论点，这样才显出你是认真对待这个问 题。比如你可以说：“他往往能说服一些固执的顾客 去尝试一些新的交易形式。”这样一来，领导自然会 觉得你不是在有意敷衍他。 如果领导考察的这个人将来在晋升后的职位上表 现出色，那么你的功劳也不小啊。 要是你认为此人颇为能干，但有些方面仍不足时 ，你可以先说一下他的优点，然后有所保留地说：“ 如果他在某某方面再努力提高一些更好。”这样一来 ，你做到对他的能力进行客观评价，总比你说他能胜 任新职要好，因为，你没有把话说得太满，如果以后 他的表现令人失望，也与你无关。 若你觉得此人根本不胜任，你不妨这样说：“我 跟他接触不多，不能妄断呀！”这样一来，领导自然 是明白，从你这里是不会得出任何有效的信息的，他 也便不会多问。 总之，虽然跟领导交谈要坦诚，但对于这类敏感 事件，还是要把握好“度”，不要随便地打开天窗说 亮话为好。因为，如果稍不注意，便会让自己陷入“ 得罪人”的境地。 此外，面对诉苦的同事时，也应该做到交浅不可 言深。同事间因为夹杂了利害关系、人事关系，今天 的好搭档，明天却有可能变成对手。所以为了保护自 己，好别轻易将感情放到同事身上，只要合乎礼貌， 一般的人情就可以了。 比如，当某同事向你诉苦时，你不妨这样做：依 然表示关心对方，但不要单独表示关心。也就是说， 对方找到你，你明知他有大量“苦水”，你也可以多 邀一位同事一起去开导他。对方讲的是私事，倒不妨 客观地给他分析，但提意见时则避重就轻。“我以为 这件事不一定是好事，但我的意见并不全面，奉劝你 重新将整件事分析，再决定对策。”若对方烦的是公 事，那么你只宜当听众了，以免卷入无谓的漩涡。 P174-176