丰田工作法(丰田的工作哲学与方法大全)

作者简介

朱悦玮，毕业于大连外国语学院日语语言文化专业，曾任职于辽宁科学技术出版社担任编辑，从事翻译工作多年，内容涉及文学、哲学、历史、金融、社科等方方面面。译有《麦肯锡工作法》《丰田思考法》《在星巴克要买大杯咖啡》《统计学才是最牛X的学问》《海图世界史》《灼眼的夏娜》系列《古书堂事件手帖》系列（天闻角川）等。

内容简介

01 每个人都是“领导” 在这个世界上，有很多拥有非常强大“领袖气质 ”的企业经营者。 微软的比尔·盖茨、苹果的斯蒂夫·乔布斯、软 银的孙正义等人就是其中的代表。 那么，丰田有没有这样的人呢？ 如果是不了解丰田的人，肯定找不出这样的人吧 。 确实，对于丰田来说，并没有领袖气质极强的企 业经营者。 因为丰田不将员工当做“成本”，而是当做“人 才”来对待。 1960年代的丰田还只是一个中小型企业，为了扩 大生产规模，丰田从日本各地招聘了很多刚刚中学毕 业的年轻人。 把这些年轻人当做自己孩子的丰田的经营者们， 不管发生什么事情都绝对不会辞退员工。 所以，丰田将每一位员工都当成“家人”，并不 拘泥于一时的结果，而是“用更加长远的眼光来培育 人才”，并且形成了这样的企业文化。 像这样的“大家庭主义”，正是将员工看做“人 才”的丰田的原点。 在这样的企业文化之下，社长与员工之间的差异 ，只是“职责分担”的区别而已。 丰田的主角，是每一个在现场工作的员工，而社 长的职责就是彻底地为员工们营造一个更加有利于工 作，更能够发挥自己能力的环境。 曾经在丰田的人事管理部门工作多年的海稻良光 （OJT解决方案股份有限公司董事长）这样说道“丰 田虽然没有充满领袖气质的经营者，但在生产现场却 有很多充满个人魅力的主角级人才”。 “在丰田的工作现场有‘班长’‘组长’‘工长 ’等领导，他们作为团队的核心带领组织前进。这些 人就是丰田真正的领导。而丰田之所以能够连续不断 地培养出这样的人才，正是由于拥有‘用更长远的眼 光来培育人才’的企业文化。” 每个人都带着领导的自觉进行工作 每一个在现场的员工，都将“5S”“改善”“问 题解决”等方法作为自己的工作基础，这样可以使他 们更加高效地生产出具有极高附加价值的产品。 丰田的员工们通过现场的工作牢牢地掌握这些方 法，提高自己工作的附加价值。然后，他们会作为领 导将这些知识和经验传给下一代。就这样，丰田确立 了一代一代培养现场领导的方法。 这一系列的过程，在实现员工自身成长的同时， 也使公司不断地成长。 “我只是一个小员工。” “按照上司的指示去工作很轻松。” 在丰田绝对不会听到这样的话。 因为只是被动地工作，无法提高工作的附加价值 。 就算没有管理职务的头衔，但只要有一名部下或 者一个后辈，也必须发挥出自己的领导能力，一旦接 到项目时立刻能够成为一名优秀的领导。为了能够在 自己负责的工作范围内承担相应的责任，每个人都必 须成为领导。 带着“自己是领导”的自觉来对待工作，这一点 是非常重要的。（P3-5）

图书特色：上市一年稳居日本亚马逊畅销榜，全解日本丰田的工匠精神

本书全面介绍了丰田的工作法，丰田的5S法，改善力、“解决问题的8个步骤”“固定成果的方法”，丰田这些基本工作法都进行了详细介绍。内容实用，操作性强，完美诠释了日本的工匠精神！