未来工作法

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在此之前，一个人一辈子只要从事一种T作就可 以了，但今后就算是在同一个公司里工作，也可能要 从事三四种不同的工作内容。所以，面对急剧变化的 工作环境，我们必须拥有改变自己适应环境的力量。 也就是改变自身的操作系统，并且保持能够升级更新 的“战胜变化”的能力。 这个时候最关键的就是成为“变化型的领导”， 以及培养“变化型领导”的教育。 所谓“变化型领导”，借用哈佛大学教育学院教 授罗伯特·凯根博士的说法，就是拥有“自我改变精 神”的领导。 凯根博士认为管理人员可以分为三种类型。 第一种是拥有“社交精神”的人。这种人非常在 意周围人对自己的看法，为了不承担责任，必须在得 到上司明确的指示之后才会开始行动。用一句话来概 括就是“待命族”。属于墙头草型的管理者。当然， 这样的人在今后的时代是难以生存的。 第二种是拥有“自我创造精神”的人。这种人会 根据自己的信念和计划来发出指示和命令，准确地完 成工作。因为他们会根据自己过去的成功经验来进行 工作，所以只要工作环境不发生变化，那么他们就能 够切实地取得成果。但是，因为他们总是采用同样的 方式，不会尝试新的方法，所以一旦遇到凭过去的经 验无法搞定的工作，就很难取得成果。在必须对变化 做出应对的时代，这一种类型的领导恐怕是非常难以 适应的。 这两种类型的人，恐怕很快就会被机器人所取代 。 而第三种领导，正是拥有“自我改变精神”的变 化型领导。 这种类型的人虽然拥有过去的成功经验，但却不 会被其束缚，能够灵活地进行思考。当遇到问题的时 候，他们不会采取治标不治本的方法，而是从根本上 解决问题。有时候，他们甚至会将自己亲手创立的事 业彻底否定，重新创立新的事业……这就是拥有“打 破束缚，不断成长”“战胜变化，开拓新领域”精神 的人才。 凯根博士指出，拥有“自我改变精神”的人，在 绝大多数团体中只占7％～8％，甚至在有些团体中不 足1％，但通过教育，可以培养出许多这种类型的人才 。这也可以说是从今往后最重要的课题之一。 “怎样做才能够培养出在‘公司消亡’的时代仍 然能够生存下来的人才？” “怎样做才能够在变化不断加速的环境中保持组 织的灵活性，并且让组织中的每个人都能够持续不断 地提供价值？” “怎样做才能够在整个人生中不断地提升自己的 价值？” 关于上述问题，尽管在理论上说得很清楚，但实 际上日本的公司和社会却并没有做到位……绝大多数