选址选址选址（商业选址泰斗50年经验）

作者简介

马塞尔·德·迈尔利尔（Marcel De Meirleir），商业选址国际研究所（Business Location International）首席执行官，为美国诸多顶级企业的投资项目提供过支持，拥有丰富的实战经验，在商业选址领域是蜚声国际的泰斗级人物。 他也是工厂选址国际研究所（Plant Location International）的创始人，该研究所为国际商业机构提供咨询服务。 他曾参与全球1 500多个选址研究，业已成为众多一流企业董事会的顾问。 迈尔利尔博士还在美国多所高校担任教授，备受推崇。 《选址！选址！选址》是其积50年经验的集大成之作。

内容简介

第1章 产业选址的一般原则 基本理念：产业选址研究的目的 公司将大量资金投资于生产设施、仓库、实验室 、 研究机构或者运营中心，原因何在？答案是：为了满 足 某种需求、获得利润、服务市场、为某项专利权出资 或 者销售某种产品。 选址研究的目的是：在最优条件下，确定企业计 划 运营和投资得以开展的区域与位置，从而实现货币收 益 最大化，并使未来出现问题的概率最小化。 要获得最优选址的建议，必须遵循一系列步骤。 这 些步骤将会在随后的各章中一一列举，这样每一章都 对 某个步骤做出了具体的描述和分析。 第2章确定了问题的研究起点，提出了实施选址 项 目的基本要求，并通过一份通用的选址问卷来完成项 目 定义(project definition)。根据该问卷的调查结 果来确 定这一项“关键要素”。在第3章中，将“关键要素 ” 定义为这样一个选址因素，该因素使在某一特定地点 或 某一特定区域选址成为项目本身极大的浪费。与其他 因素相比， “关键要素”处于支配地位，是选址的决定性因素， 起着极为重 要的作用。 比方说，一家耗水量极大的工厂不应该定址在水 资源稀缺的 沙漠地区。若定址于沙漠地区，则需开凿运河并动用 驳船来运送 所需的水资源。这方面的需要将把众多区域从选址模 式中排除 掉。在一个劳动力密集型项目中，如果劳动力成本所 占运营成本 比重最大，它将成为选址决策的决定性因素，当然， 也必须分析 和研究其他要素。列举项目所需的基本要求，将有助 于确定该项 目是资本密集型还是劳动力密集型项目。 在第3章中，“寻找区域”被定义为这样的区域 ：在此区域 中，将对当地的社区和位置进行评估，以便以最理想 的方式满足 项目的基本需要。根据初期因素分析、企业早期确定 的决定性因 素或基本条件、投资类型(劳动力密集型或资本密集 型)，还有 诸多例如与市场的接近程度、原材料来源地、最大化 获取投资方 面的优惠待遇之需等各方面因素，大多数“寻找区域 ”不会满足 以上条件而被排除于考虑范围之外。 关于这一点，在第3章中，我们已经准备好确定 物理调整以 及匹配练习，这些将会在针对企业选址的社区指导方 法中起到主 要的作用。一旦确定位置配合，就可以对最优区域、 社区以及选 址进行分析。并且要处理好所有国家的、区域的以及 位置相关的 因素，以便根据这部分的分析得出相应的结论。 第4章和第5章是有关预计投资经济学方面的论述 。我们将 会考察投资成本和运营成本两个方面：前者属于非经 常性选址因 素，包括在土地(位置)、建筑物和设备上的一次性投 资，从政 府部门获得的现金津贴将会从这些投资上扣除；后者 属于经常性 选址因素，包括劳动力成本、运输成本、公共事业成 本(包括用 于环境保护的成本)和各项赋税。选址过程中财务现 金流量表的 各项数值将在这些章节呈现。 第6章主要分析了主要的不可见选址因素并展示 了这些因素 各自的重要性。毕竟，这些因素构成了企业在所选国 家运营的投 资环境。 第7章评估了选址决策中的一些特定要素，特别 是生态许可 及成本，原材料及服务。在得出最终结论之前，必须 领会和评估 可行性研究。 在第8章，我们提供了各种选址方案以供管理层 决策。根据 项目的要求，充分分析和评估了社区因素和位置因素 。第9章是 关于决策过程方面的。除此之外，我们为选址研究的 实施提供了 建议。让我们从一开始就明白：“完美”的选址根本 就不存在， 正如根本就不存在“完美”的人一样。所有那些首选 的选址位置 都有其优缺点，任何选址决策都是经过衡量各方利弊 从而达到妥 协的结果。 在处理1 500多个案例的40年研究历程中，我们 仅有一次有 这样的感叹：我们的头号对手是“命运”。那是一个 为汽车行业生 产电机的工厂选址项目，尽管我们提供的项目方案完 美无缺，但 还是因为20世纪70年代初的能源危机，导致项目不幸 夭折。 P1-3