识人用人管人(精)

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**章 识人，应当有自己的战术和策略 别用框架囚禁了自己 只要是人才，只要能对事业起积极的推动作用， 我们就应当想尽一切办法将他招揽人自 己的大营。我们不仅要做到不问出身、不计前嫌，还 要做到真诚待人。当然还需要进行多方 考核。 英雄不怕出身低。纵观历史，诸多英雄豪杰，大 都来自民间。秦末，作为刘邦重臣的 韩信，曾建议刘邦“反其道而行之，争夺关中之地不 难，进而夺取天下也不难”，为刘邦后 来夺取天下作出巨大贡献。可是韩信并非出身于什么 豪门大户，也无高贵身份，甚至还*过 “胯下之辱”。 同时代的刘敬，曾向刘邦建议定都关中，与匈奴 实行“和亲”政策。当时他只是一个赶 车的马夫，汉高祖决定召见他时，引见的官员特别为 他准备了一套新衣服，而他说：“我本 身穿的什么衣服就穿什么衣服去，用不着再换了。” 于是穿着破旧衣服去见了刘邦，刘邦欣 赏他的才华，就把他收下了。 我们当今的***、管理者们，要慧眼识英才， 尤其是那些出身贫寒、地位低下的人 才。因为这些人一旦有人欣赏他、重用他，他就会加 倍珍惜这来之不易的机会。 对待人才要做到不计前嫌。李世民是我国历** 有名的开明君主，“玄武门之变”后， 他对太子李建成集团的“同谋太宗数百人”均予留用 ，并说这些人当时都各为其主，都是 “忠义之士”。魏徵本是太子李建成的谋臣，多次为 李建成出谋划策，要杀死太宗，后来也 被太宗重用。一个**的企业管理者，之所以能宽待 、重用曾经与自己作对的人，原因和目 的只有一个：爱惜人才，获得人心。 人才是人类之精华，因此，人才是难得的，尤其 是在社会人才不足的条件下*是如此。 但是，只有组织者爱人才，以真诚的态度对待人才， 才能聚集起一支人才队伍。 中国浙江省有一家由农民创办的公司，该公司下 属的塑料厂花了30多万元购进了3台多 功能吹塑机。设备进厂后全厂没有一个人能看懂图纸 ，*没有人能安装试车。总经理几经打 听，获知一家塑料厂有一位姓吕的工程师能解决这个 问题，于是他亲自去这家工厂拜访聘 请，可是一连四五次，都没找到他。后来，总经理又 多方打听，弄清了他家的住址，前去登 门拜访，但一连几次都被他以身体不好为由而婉言谢 *了。 在一个雪花纷飞的夜晚，总经理再次叩响了吕工 程师的家门。当看到满身白雪、不辞辛 苦的总经理又一次站在家门口时，工程师被深深地感 动了，终于表示愿意为这家工厂的发展 助一臂之力。总经理以诚求贤，10次登门，一时传为 佳话。在吕工程师的帮助下，新设备很 快投入生产，给公司带来了很大的经济效益。 招聘人才需要多方考核。 小王大学毕业后到一家外资企业应聘，主持面试 的是该公司的总经理查理先生。当他走 进面试室时，查理先生站了起来，一脸惊喜地握着小 王的手，向在座的其他几位面试主考官 说道：“来，我先给你们介绍一下，这就是几年前救 我儿子的年轻人。” 小王觉得奇怪，正要开口说话，查理先生抢着说 ：“那次车祸，要不是你抢救及时， 我早就没儿子了。”小王*觉得莫名其妙，连连说： “可能是您弄错了，我没有救过您的儿 子。，’查理先生拉小王到沙发上坐下，说：“你不 要不好意思嘛，我还记得你脸上的这颗 痣，你当时还不肯留下姓名和地址呢。” 小王站起来说道：“查理先生，您肯定搞错了， 我确实没有救过您的儿子。”查理先生 也站起来对小王说：“年轻人，我很欣赏你的诚实， 我宣布你被录取了。” 诚实使小王找到了一份理想的工作。假如小王贪 图虚荣，自作聪明，顺杆子爬，那就完蛋 了。作为管理者，在聘用前，一定要多方考核人才的 德与才，这样，方可保证人才的质量。 P2-3