众创时代

作者简介

吴霁虹·桑德森，美籍华裔学者，现任教于美国伯克利加州大学哈兹商学院，教授该校研究生高科技管理课程，并在中国和美国为企业**教授第三种管理、创新战略等课程。吴霁虹还担任伯克利加州大学中美战略研究中心董事及执行主任职务，该中心是一个**性跨学科的思想库，通过创新、研究、教育项目促进中美在经济、政治领域的战略合作。吴霁虹有近20年在中国和美国的管理、咨询、教育、和研究经验，她专注的领域为: 新兴市场的创新与战略、高科技管理、中国企业**化、**化新管理浪潮演变等。

内容简介

同样是*蛋，从外面打破是人们的盘中餐，从内 部破壳则是新生命的诞生。那些从金蛋、银蛋中破壳 而出的个人和企业，就是E3世界的“异客”物种，它 们正在从千百年来习以为常的陆地生活逐渐迈入人类 **新的大迁移。 C2C商业生态圈模式让我们可以预见，人类历史 上商业高速发展的300年来，*令人惊心动魄的时刻 即将到来。新的竞争格局正在颠覆商业世界长期遵循 的大企业、中小企业、个体户的旧有竞争格局和游戏 规则。个人，无论是精英还是普通员工；企业，无论 是大企业，还是小作坊，同样都面临崛起或**的命 运挑战。传统企业如何转型升级？创业者又如何成功 开创新的道路？这些正是我们在这一章中要努力回答 的。 我的研究发现，在巨变时代，大多数转型企业的 病症包括： 认知缺陷，导致战略观失控。虚实交错的E3世界 的演变和发展太快，已经远远超出很多传统企业决策 者和经营者的认知，带来的变革也远远超出他们所能 驾驭的整体格局。大多数人为“看不见、想不到，或 不敢想”而焦虑，也有一些人不得不为“在错误的方 向上努力拼搏”埋单。 方法缺失，导致经营观混乱。在E3世界里，数据 、信息、知识、智慧密集交错，**颠覆了企业决策 者和经营者过去惯用的方式方法。大多数人严重缺乏 方法论，为如何在变化中系统地创造、重构、整合、 建立新的商业模式和商业能力而焦虑，陷入了“有愿 望没能力”的困境。 资源散乱，导致资源观落伍。很多企业不能真正 地理解什么样的资源（有形或无形）可以转换为价值 ，获得什么样的资源是重要的，或者不清楚如何获得 关键的资源。导致企业在发展或转型中“失血或营养 **”。 因此，个人和企业唯有快速学习、变革观念、重 构认知、创新管理，才能开始进化突变。而重塑这一 切的前提就是，首先必须进化和突变“三观”：战略 观、经营观、资源观。 占位效应、网络效应、锁定效应：三步转变战略 观 很多人误认为，在一个开放透明的网络世界，战 略已经不再起作用，边做边摸索才能快速进步，试错 是**的出路。这是将战略观与行动力、学习力混为 一谈，也是在潜意识里将战略观误解为计划与规划了 。 事实上，战略观的核心在于点与面、近与远、地 与空的系统思维模式。不要听信那些说互联网时代不 需要战略观，仅靠“失控”就能发展的谬论。*简单 的例子，如果雷*一开始没有战略观，他如何说服7 位**精英加盟？其实，看看小米公司从手机到电子 产品，再到生活用品的新电商发展路径，就能洞察其 中的战略奥秘。那些在E3世界崛起的企业，哪一个是 没有战略观的？相反，很多摸爬滚打了四五年甚至七 八年都没有成器的创业者，失败就源于战略观缺失。 在我看来，个人或者企业的转型需要从占位效应 、网络效应和锁定效应这三个重要维度重塑战略观。 战略观转变的结果就是，从这三个重要维度确定原点 和理想位置，然后找到从原点到理想点的路径。因此 ，转变战略观至少要经过以下三步。 **步，占位效应—找到捅破天的那根针 在物质丰裕的时代，挖掘客户真正的痛点不容易 ，占位效应意味着，要从人文关怀入手，找到对客户 极其重要的“针尖痛点”，而且这根针还要能捅破“ 天大的问题”。通常客户认为越重要的越是他们的痛 ，就会越依赖企业。这种通过产品或服务，形成企业 与客户之间的紧密关系的状态就是企业的占位效应。 无论从天到点还是从点到天，都需要落地于具体的产 品或服务。 P145－147

1. 深度调研上百家企业，**视野、本土实战的企业*略。
2.工业4.0、大3D、互联网+、物联网时代的商业模式解决方案。
3.以众多**企业案例为基础，全面勾画新商业系统的“C2C商业生态圈模式”。
4.为传统企业转型、新锐企业和个人崛起提供了在外物连接的新世界，互联网（+、-、x、及平方数）的完整解决方案。
5. 作者专注研究和咨询的领域，帮助世界500强企业战略发展与领导力培训。