任正非(华为的冬天唯有惶者才能生存的冬天哲学)

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19世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的 “青蛙试验”。他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里， 青蛙触电般地立即蹿了出去。后来，人们又把它放在 一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。然后用小火 慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却 因惰性而没有立即往外跳，直到后来热度难忍却失去 逃生能力而被煮熟。“青蛙效应”强调的便是“生于 陇患，死于安乐”的道理。 日本著名企业家松下幸之助在总结松下电器的成 功经验时，强调长久不懈的危机意识是使企业立于不 败之地的基础。任正非深以为然。他认为，失败这一 天是一定会到来的，大家要准备迎接。即便不能避免 这种危机，至少可以最大限度地避免企业受损。因此 ，华为需要的，不仅仅是决策层、管理层和个别部门 具有危机意识，还必须加强对员工危机意识的强化与 培养。 松下电器，不论是办公室，还是会议室，或是通 道的墙上，随处都能看到一幅画，画上是一艘即将撞 上冰山的巨轮，下面写着：能挽救这艘船的，睢有你 。其危机意识可见一斑。 华为的国际竞争对手思科首席执行官约翰·钱伯 斯的忧患意识超乎寻常：“我深知业界竞争的残酷， 在高科技领域，如果你不处在技术潮流的最巅峰，你 的对手就会把你创造的东西砸得粉碎，让你的员工流 浪街头。我不想悲剧在我这里发生。” 华为总裁任正非同样时刻都充满危机感，并希望 将这种危机意识传递给每一位华为员工。任正非在其 文章《华为的冬天》中写道： “公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司 销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办?我们 公司的太平时间太长了，在和平时期升的宫太多了， 这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼 声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对 这样的未来，我们怎样来处理?我们是不是思考过?我 们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少 ，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。” 如果一个企业的员工，一直沉溺于过去的辉煌， 没有忧患意识和危机精神，顺境面前盲目乐观，因循 守旧，不思进取，时间一长，就会被习惯性思维所控 制，丧失锐气。而整个企业就可能如温水煮青蛙那样 ，对生存环境的变化浑然不觉，从而失去竞争力，待 意识到变化来临，已无力应变，最终被市场淘汰。 闻名于世的波音公司，为了增强员工的危机意识 ，别出心裁地摄制了一部模拟公司倒闭的电视片，该 电视片的主要内容是在一个天空灰暗的日子里，波音 公司高挂着“厂房出售”的招牌，震耳欲聋的扩音器 里传来“今天是波音公司时代的终结，波音公司已关 闭了最后一个车间”的通知，员工们一个个垂头丧气 地离开了工厂……没想到该电视片在员工中产生了巨 大震撼，强烈的危机感使员工们以主人翁的姿态，努 力工作，不断创新，使波音公司始终保持了强大的发 展后劲。 任正非深知，一个企业在创业初期，规模、资金 、市场份额和知名度都很小时，领导者容易有破釜沉 舟的决心与勇气，员工们也会有团结一致的斗志。然 而当企业做大之后，领导者往往贪图安逸享乐，员工 心态巨变，内部勾心斗角，企业亲和力急剧下降。 P4-5