传习录全解

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【经典导读】 对他人之爱即为仁，仁包涵了义、智、礼、信；对民 众之亲即为仁政。孔子“仁爱”思想的核心就是“爱人” “亲民”。而“亲亲仁民”施仁政让百姓得到切实的利益 ，也早已是治理国家的不二法宝。王阳明在这里纠正朱熹 的“新民”，让儒家大义回归到“亲民”，以仁政治理天 下上。现代社会以人为本，也是对亲民的最好诠释，因为 人的主体地位和价值应得到充分的尊重。 古往今来，仁政兴国，得道多助，失道寡助的例子不 计其数。 楚汉战争中刘邦胜项羽的例子就是一个典型。反秦战 争中，项羽坑杀秦降兵，尽失三秦民心，刘邦则收之；项 羽尽毁秦公室，而刘邦却散之；项羽压制反秦诸候，刘邦 却许之以好；楚汉战争爆发后，项羽所到之处皆屠城，刘 邦却抚之。最后刘邦成就了统一大业，项羽只落得乌江自 刎的下场。 国因仁政而兴，国家让人民群众得到切实的利益，过 上幸福安定的生活，人民居乐业，国家的兴旺昌盛也就不 会远了。其实，“仁爱”在任何地方都是需要的，国家如 此，企业也是如此。一个企业的“仁”，对企业的发展也 是至关重要的。 许多有远见的企业家都深知仁爱的重要，他们明白企 业的生命在于人力，企业的最大资产是人才，只有爱员工 ，让员工感受到企业的温暖，员工才会更爱自己的企业。 企业的仁爱政策体现在其采取人性化的管理办法，进行感 情投资，在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充 分发掘人的潜能；尊重人、给人充分的物质激励和精神激 励，给人提供各种成长与发展机会，等等。这样的管理模 式往往能取得比狼性管理更好的效果。 美国通用电气公司是一家集团公司。1981年杰克·威 尔士接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“ 工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横 加干涉”。为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平 时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策 讨论会，让员工得以更好地维护自身利益。“全员决策” 的开展，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了繁琐程序 ，让员工得到了真正的实惠。 一个企业只有施行“仁政”，即采取人性化的管理， 做到尊重人、信任人、爱护人和激励人，才能更好地培养 员工的归属感、荣誉感、凝聚力和创造力。“仁爱”的管 理能够让员工充分挖掘自身的潜能，奉献自己的热情和汗 水，为企业的振兴、发展，做出尽可能多的贡献！ 对于家庭而言，“仁爱之政”同样必不可少。只有让 仁爱常驻，家庭才能够和睦幸福，每一个家庭成员都应该 怀有一颗“仁爱”之心。家长作为一个家庭的管理者，仁 爱之心更不可缺。 家长心怀仁爱，就是要求家长爱自己的子女，而且还 要教会孩子如何去爱。每个父母对自己孩子的爱是不言而 喻的，这里不必细说。重要的是怎样培养孩子的爱人之心 呢？父母是孩子的榜样，这就要求父母平时就要注意自己