华为如何培养人：发现精兵、提拔干将、持续增长

作者简介

范金 5年华为工作经验，参与华为IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、人力资源体系建设等管理变革项目；20年企业管理咨询、培训经验，曾主持上百家企业的管理咨询项目；组织变革与人才管理领域专业人士，著有《任职资格与员工能力管理》；深圳某管理咨询公司原联合创办者、合伙人、总经理，现任深圳市云顶管理咨询服务有限公司创办者。 咨询服务客户有OPPO、TCL集团、新宙邦集团、温氏集团、蒙牛集团、中车集团、中国航发集团、中国电科集团、徐工重型等；培训服务客户有华润集团、格力电器、中航国际、长安集团等企业，以及清华大学、武汉大学、大连理工大学等高校的商学院。

内容简介

5年华为工作经验、20年企业管理咨询培训经验总结围城，人才管理领域专业人士范金新作！ 全面阐述人才成长的6大场景，即“2变（裂变+突变）+2度（密度+厚度）+2生（新生+重生）； 点透华为培养人才的核心逻辑和实操方法，指明新时代正确的人才发展路径。