日本经济如何走出迷失(精)

作者简介

三木谷浩史 日本乐天股份公司董事长兼首席执行官，1965年出生于日本神户，1988年毕业于一桥大学商学院，毕业后加入日本工业银行。1993年毕业于美国哈佛大学商学院，1997年建立了MDM股份公司（即现在的乐天股份公司）并担任董事长。乐天股份公司是世界上最大的互联网公司之一，在全球超过28个国家运营，顾客遍布全球，2012年被评为最具创新力的公司第七名。 三木谷良一 日本知名经济学家，曾先后在哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学、神户大学等高校学习和任教。他在货币经济学领域对日本社会有杰出贡献。同时，他也是一位多产的作者。

内容简介

日本复兴的关键因素 浩史：我想谈谈恢复日本经济的关键因素以及我们的选项。我在《让日本再次伟大》这份建议书里提到5个因素： 1. 国家的运转效率。 2. 创新能力。 3. 执行力。 4. 全球扩张能力和市场支配力。 5. 品牌力。 我相信，经济增长意味着新事物的诞生。 良一：约瑟夫·熊彼特说，创新意味着新组合。他认为经济增长来源于新事物的组合。 浩史：如果这是事实，那么我们必须创造一种环境，使创新得以发生。创新带来新市场和经济增长。要实现这个目标，取消监管至关重要。在产业竞争力委员会，我提出了“信息技术高速公路”的概念，这是表达上述理念的第一个倡议。德国的高速公路不收过路费，也不限速，而我的理念是呼吁建设世界上最快、最便宜的通信设施，这与德国的高速公路非常相似。 下一个重要因素是执行力。随着劳动力市场的固化，我们正在接近这样一个时间点：企业将会发现，解雇老员工，再招聘新员工， 是不可能做到的。我们显然需要聘用更多女性员工，但仅凭这一条措施并不足以解决劳动力短缺的问题。我们必须进一步放宽解除劳动关系的规定，增强劳动力市场的流动性。我们还需要推行白领免时限制度（white-collar exemption），让白领摆脱工作时间的限制。我认为，在推动上述工作的同时，我们还应该在护理和儿童看护等领域雇用更多外籍人士。 良一：今天的现实是，曾经在日本十分普遍的终身雇佣制已经解体。我认为，许多人正在思考：我们应该如何更好地使员工人尽其才？我们应该如何应对新形势？ 浩史：从宏观层面着眼，我们可以聊聊几种提升竞争力的方法。一种方法是提高政府的效率。我认为我们必须考虑怎样对高成本的政府架构进行改革。就企业而言，提高管理效率意味着从人力和行政成本等方面削减总部支出。与此类似，如果我们将政府视为整个国家的总部，我认为我们应当充分利用信息技术，以减少行政开支。 良一：英国有一段时期遭受过所谓“英国病”的困扰，染上这种病的政府将钢铁制造业引入了深渊。我担心，由于误导性政策的持续催化作用，现在我们会看到“日本病”发作。可是，日本民众却几乎没有危机感。如果连身患恶疾都意识不到，预后的准确性就会大打折扣。 日本电商帝国开拓者与著名经济学家的跨界对话 三木谷浩史，《福布斯》杂志“全球最具创新力公司”的开拓者，安倍内阁成员；三木谷良一，一生著作等身的知名经济学家，时刻关注日本发展的国民专家。一个国家，两个时代，十七次对话，实战与理论的跨界讨论。书中真实记录日本乐天董事长与其父亲关于日本现状的深刻讨论。从创新到运营，从“安倍”经济到政府投资，从国内建设到海外教育……这本书将为你全方位、多角度解读当今时代背景下的日本。 直击日本发展痛点，探索中国发展路径 信息技术高速发展背景下的国家应该何去何从？企业雇佣体制如何适应当前经济形态？教育体系如何改革……从政府到企业再到国民，这对父子的交谈为读者深入浅出地分析日本现状，直击日本发展痛点。日本作为曾经全球第二大经济体，其在发展过程中出现的问题以及为了应对问题所提出的对策，都将对当今时代背景下经历巨变的中国有极高的借鉴意义。 比尔·盖茨夏季书单，政界、商界人士的必读书目 《让日本再次伟大》建议书的思想结晶，日本新生代企业家的时代强音，老一辈日本经济学家的时代新解。清晰、直率的对话直指国家管理痛点，别样、全面的观点探究时代背景下企业的发展出路。看似平和、简单的对话语句，将日本、世界、时代的发展娓娓道来。比尔·盖茨、中国社会科学院日本研究所所长、FT中文网财经版主编联袂推荐。这本书将为国家政策制定者、研究人员，全球经济发展浪潮中努力奋进的弄潮儿提供全新思路，颠覆你的时代观念。