价值为纲(华为公司财经管理纲要华为公司管理者培训教材)(精)

作者简介

主编：黄卫伟 中国著名的经济学家和企管学家，经济学博士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。 其他编委人员：殷志峰、成维华、苏宝华、曾锦良、叶晓闻、朱晓艳。

内容简介

2.2 力出一孔，有所不为才能有所为 2.2.1集中优势资源投入在主航道和战略性机会点上，确立并扩大优势 利用压强原则，形成局部的突破，逐渐取得技术的领先和利润空间的扩大。技术的领先带来了机会窗利润，我们再将积累的利润投入升级换代产品的研究开发，如此周而复始，不断地改进和创新。（任正非:《创新是华为发展的不竭动力》，2000） 把握行业转型的机会，敢于加大投入，抢占战略机会点;以有效增长为核心有舍有弃地加强战略集中度，把握住战略制高点，构筑公司面向未来长期生存发展的基础。（来源:《关于2012年经营环境分析与关键经营策略的指导意见》，司发[20121081]号） 要加强内部的整改，要集中精力，在主航道、主战场上建立优势地位，决不轻言横向发展，削弱了垂直进攻的力量。在清晰的战略目标架构下，以垂直业务整合为中心，一定要提高效率。只有在有效增长、提高盈利的基础上，才有可能战略夯实长期优势的基础。不改革，效率不能提高，我们就不能把握未来几年的机会。（任正非:任正非在常务董事会民主生活会上的讲话，2012） 什么叫主航道?世界上每个东西都符合正态分布，我们只做正态分布中间那段，别的不做了，说那个地方很赚钱我们也不做，也卖不了几个。我们就在主航道、主潮流上走，有流量就有胜利的机会。（任正非:在三亚终端战略务虚会上的讲话及主要讨论发言，2012） 我们必须要聚焦在一个主航道上，是以价值为中心，而不是以技术为中心。作为一个辅助产品线，一定要突出你的价值贡献是什么。（任正非:在网络能源产品线汇报会上的讲话，总裁办电邮文号[2012]043号） 多少人欢乐几家愁。沿着主航道，把握好大江大河，我们一定能走到大海。（任正非:《紧紧围绕容户，在战略层面宣传公司》一一在华为品牌战略与宣传务虚会上的讲话纪要，2012） 活不下去就没有未来！我们的价值评价体系要改变过去仅以技术为导向的评价，大家都要以商业成功为导向。消费者BG已经进入公司主航道了，但主航道是要创造价值，价值并不仅仅是技术领先。未来还有很长的路要走。你们应该是给主航道贡献能量，而不是拖后腿。主航道的能量一旦发散后，就很难聚焦起来达成目标。（任正非:《在大机会时代，千万不要机会主义》——与消费者BG管理团队午餐会上的讲话，总裁办电邮讲话[2014]025号） 公司已明确“针尖”发展战略不动摇，坚持路线是“有所为，有所不为”。我们已经通过了公司战略路标图，未来就要紧紧围绕战略路标来做。在大数据流量方面加大投入，我们现在不仅是占领网络地盘，还要占领流量，我们帮客户经营，客户的地盘就那么大，但流量比别人大，那也是成功。我们不能在非战略机会点消耗公司的战略竞争力量，非战略路标的业务做不了就做不了，我们做不到什么都能满足客户需求。但中间界面要逐渐开放，让能做的公司进来做。（任正非:在解决方案重装旅第一期学员座谈会上的讲话，总裁办电邮讲话[2014]064号） 公司要像长江水一样聚焦在主航道，发出巨大的电来。无论产品大小都要与主航道相关，新生幼苗也要聚焦在主航道上。不要偏离了主航道，否则公司就会分为两个管理平台（任正非：《坚持为世界创造价值，为价值而创新》——在战略务虚会上的讲话，总裁办电邮讲话[2015]006号） 推荐一：2013年华为轮值CEO郭平和CFO孟晚舟主导编写的《华为公司财经管理纲要》在内部公开，并作为华为公司高级管理研讨班的教材已经使用了4年；2017年，在主编团队补充修订的基础上，将华为财经管理内训教材对外公开，看华为公司财经团队作为一个价值整合者，如何服务和监管业务扩张及价值创造的理念、政策和规则。 推荐二：《以奋斗者为本》《以客户为中心》主编团队历时3年整理，华为管理“三部曲”之第三曲。《价值为纲：华为财经管理纲要》从“扩张与控制”“价值管理”两大版块详细剖析华为财经、财务管理之精髓，是了解和学习华为财经管理的不可忽略之作。 推荐三：华为CFO孟晚舟作序，柳传志、周其仁、杨国安、吴晓波推荐！