精彩吴仁宝

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我们华西十分重视领导干部的权威建树问题。什么叫权?什么叫威?现 在，有些单位的干部威信不高。为什么不高?没有教育好。啥叫有权?廉洁 才有权；啥叫威?懂行内行才有威。我的体会，干部要有权威，一是廉洁； 二是懂行。华西的干部有权威。村里发一个通知，可以把所有村民职工集 中起来。现在，社会上一些企业为什么办不好?主要是干部不廉洁。群众反 映这些企业的问题是“技术科里卖图纸，供销科里暗进账，保卫科里打麻 将，人事科里看对象，班组长们骂骂娘，上级没有办法想，只有经常换厂 长”。三个厂长一换，这个企业就不行了。现在，有的厂是灯笼壳子糊在 那里，灯笼壳子戳穿了，就破产了。所以，对干部要加强教育，干部一定 要廉洁奉公。 叫群众脱皮掉肉，是干部没本事。共产党员就应该确立全心全意为人 民服务的思想，见到荣誉就让，见到困难就上；只要明富，不要暗富；明 的少拿，暗的不拿。我始终做到“三不”：不拿全村最高工资，不拿全村 最高奖金(近几年，上级政府奖励的四千多万元，分文没拿，用于发展集体 事业)，不住全村最好的房子。当官没有终身制，为人民服务有终身制。我 要生命不息，服务不止，为群众所想而想，为群众所干而干，进一步实践 好“三个代表”重要思想，更好地代表更多数老百姓的根本利益! 我们要始终做到“两手抓”，一手抓同党中央保持一致，也就是要同 各级组织保持一致；一手抓同人民群众保持一致，也就是同各族人民保持 一致。做一名干部，只要“两头”保持一致，就是一个不太差的干部。我 们做干部，不要说做最好的干部，做不太差的就不错了。同“两头”保持 一致，华西就可以健康长寿了。如果同上面不保持一致，单单同老百姓保 持一致，实际上你最终也不能同老百姓保持一致；如果你不同上面保持一 致，上面不要你了，把你撤掉了，你没有办法为老百姓服务。如果“两头 ”都不能保持一致，这是一个危险的干部，迟早要受到法律的制裁。 一个共产党员，应该是为民谋利益的一面旗帜。过去，人们常说：“ 有福同享，有难同当。”这是对的，但还不够，“有福同享，有难同当” 的思想观念，也要与时俱进。古往今来，很多人往往是能共患难，不能同 富贵。而我们不同，提倡的是“有福民享，有难官当”，既能共患难，又 能同富贵；既能见困难就上，又能见荣誉就让。少数地方是“有福官享， 有难民当”。当今社会，有少数单位为什么搞不好?为什么人心涣散?为什 么难以改变面貌，难以发展呢?实践证明，凡是一个单位“有福官享，有难 民当”的，就难以有向心力、凝聚力，就难以发展。凡是一个单位，能够 做到“有福民享，有难官当”的，组织就有战斗力，干部就有权威，经济 就能发展，老百姓就能真正得到实惠。说到底，就是党员干部要淡泊名利 ，要有奉献精神，真正是“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”。事 实上，只要我们做到“有福民享”的，老百姓也不会让我们做干部的穷到 哪里去。只要我们“有难官当”的，当真正遇到困难的时候，老百姓也一 定会支持我们，共同挑起担子，共同克服困难。四十多年来，为带领全村 奔向共同富裕，我们自觉坚持做好“三头”：一是吃透上头，正确理解党 的方针政策，掌握工作动向；二是熟悉下头，不坐办公室，深入第一线， 做到厂情、村情、民情心里有数，发现问题及时解决；三是晚上碰头，汇 报情况，及时研究解决问题。 我们华西在分配管理上确保“三足”：国家一头，依法交足；集体一 头，积累留足；村民一头，保持富足。 为合理配置资源，促进生产关系不断适应生产力的发展，调动全村上 下的积极性，真正体现“以人为本，制度管人”，我们实施了“村企改革 方案”，对企业实行“四个制”——企业合作制、经理负责制、董事监督 制、工代议事制；对员工实行“三个制”——首位高工资、末位淘汰制、 违章辞退制。重点深化“企业合作制”、“经理负责制”。“企业合作做 大，集体资本壮大，个人资本增大。”把个人实现的效益，转化为个人资 本。这样，谁的效益好，谁的贡献就大，谁的资本就大，分配就多。 目标是方向，精神是力量，班子要建强，班长要过硬。 头脑清醒，一定要清醒；难得糊涂，一定要糊涂。 我现在退了，不是退得太早，而是太晚，我实际干了四十八年“一把 手”。我过去的“不退”和现在的“退”，都是为了华西的进。像我这次 退居二线，可以说是退一步，进两步，而且，可以更好地、全身心地为大 华西万名百姓造福。我是有一条，不管是做乡官还是县官，华西村的官我 是不肯放。我舍不得放，因为我同老百姓有感情。于到八十岁的确是我讲 过的。我现在退下来，可以这样说，是要当个副手。有句话叫“能正能副 ”，我也要体会体会。一般来说，正的做了就不好做副的，可是我要做副 的，这也是干部的一个创新。同时，我也可以再真心实意地扶持新班子五 年，使华西实现一代胜一代，一代强一代，一一代精一代! P130-133