任正非：除了胜利，我们已无路可走（新版）

作者简介

"周显亮 知名媒体人，历史学硕士。从事媒体与写作十余年，策划、发表作品逾百万字。常年关注中国企业发展，发掘其管理智慧。 多年来潜心于华为及任正非先生的研究工作，本书是其研究的一次重要总结。本书深度挖掘了任正非与华为不断进步并总能在危机面前重整旗鼓的原因。"

内容简介

"“方向是不可妥协的，原则也是不可妥协的。但是，实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下？当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步好，干吗要一头撞到南墙上？在一些人眼中，妥协似乎是软弱和不坚定的表现，似乎只有毫不妥协，方能显示出英雄本色。但是，这种非此即彼的思维方式，实际上是认定人与人之间是征服与被征服的关系，没有任何妥协的余地。“妥协”其实是非常务实、通权达变的丛林智慧，凡是人性丛林里的智者，都懂得在恰当时机接受别人妥协，或向别人提出妥协，毕竟人要生存，靠的是理性，而不是意气。”（任正非语） 由此华为放弃了一些价格竞争的手段，转而在多个领域与竞争公司展开合作，并每年给这些友商支付专利使用费。这样过了五六年，华为与友商的关系越来越融洽，竞争对手成了朋友…… 2013 年，当欧盟的贸易专员发起对华为的所谓反倾销、反补贴调查时，爱立信、阿朗、诺西等，全部站出来为华为背书，说华为并没有做低价倾销。这就是任正非独创的灰度哲学的效应。（选自本书第142—145页） 2018 年1 月17 日， 任正非签发了一份《对经营管理不善领导责任人的问责通报》， 任正非自罚100 万元， 郭平、徐直军、胡厚崑各罚款50 万元，同时，华为常务董事李杰也被罚款50 万元，并通报公司全体员工。原因是海外一些代表处发生了经营质量事故和业务造假行为， 公司管理层对此负有领导不力的责任。 之后，在人力资源2.0 总纲第二期研讨班上，各级管理者在开放性的讨论中，炮轰创始人任正非，列出了整整十大“罪状”： 一、任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深、过细、过急，HR 体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥。 二、不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿。 三、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考。 四、不能把中庸之道用到极致，灰度、灰度再灰度，妥协、妥协再妥协。 五、干部管理要在风险和效率上追求平衡。 六、要重视专家，强化专家的价值。 七、反思海外经历适用的职务范围的问题。 八、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员。 九、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。 十、战略预备队本来是‘中央党校’，但由于实际运作执行问题，结果变成了‘五七干校’。 面对批评，任正非坦然面对，自信十足：“如果一个公司真正强大，就要敢于批评自己，如果是摇摇欲坠的公司，根本不敢揭丑。正所谓‘惶者生存’，不断有危机感的公司才一定能生存下来。” （选自本书第229页—234页）" 43岁生日前，处于失业、离婚、负债200多万的绝境的任正非，创立了华为，之后近四十年里在华为向前发展的各个关口不断地寻找方法，让华为发展成为一家有底气、有世界影响力的民营企业！华为有底气说出，遥遥领先！——本书编辑