CIO随想录--CIO的实战札记（企业IT人的成长之道）

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1.1 坑1：过于追求主 义 主义本不是坏事，但在 信息化的过程中，一味追 求带来的风险却是巨大的 ，要求系统一步到位，不 管有意还是无意，某种意 义上是给自己挖坑。 业务部门提需求，往往 希望一步到位，实现一个 的系统，这对业务部门来 说无可厚非，但对信息化 或数字化转型的项目来说 ，风险极大，必须合理地 引导，分步实施，逐步优 化才更具可操作，学会“先 做减法，后做加法”，否则 很可能坑里。 目前大家参观交流的机 会很多，如各种年会、新 产品发布会、企业参观、 同行交流、研私董会等等 ，此外，线上的各种应用 和前瞻的文章也不少。看 到好的技术、好的应用， 都想学，这好，说明已经 认识到信息化/数字化转型 的价值，但实现的路径很 重要，在大部分情况下， 不能要求一步到位，别人 做得好，往往也有一个的 积累和迭代过程。IT要合 理引导业务部门，如果IT 也头脑发热，试图一步到 位实现的系统，那很可能 坑里。 信息化/数宇化转型的过 程也是管理的提升过程， 通过一个系统短期内实现 管理的跳跃式提升不太现 实 管理跟系统要基本匹配 ，理想状况是系统管理半 步。首先，上系统前，一 般来说管理还不高，很可 能还相当低。假如IT一步 到位交付了系统，业务部 门一步到位用起来了，管 理必然达到一个很高的， 这个假设违背常理，因为