华为奇迹/创新中国

作者简介

刘丽丽，女，《亚太经济时报》编辑。

内容简介

有人曾经问任正非，华为的文化是什么？任正非说， 华为文化什么也不是，五千年的中国文化也没有具体到什 么，你的外婆一个字都不认识，她却天天在向你灌输中华 文化。文化不是什么东西，但文化处处都在。 文化是一种**的管理 在任正非看来，华为是一个功利集团，华为的一切都 是围绕商业利益的。因此，华为的文化叫企业文化，而不 是其他文化。 华为的企业文化就是华为人的精神，华为人精神的核 心是艰苦奋斗、实事求是。 任正非对华为的企业文化建设是十分重视的，他经常 有意识地传播、修正华为的企业文化，并以之感召华为人 、统一华为人的思想。华为的成功，企业文化功不可没。 任正非曾经说：“资源是会枯竭的，唯有文化生生不 息。”这句名言已经成为众多企业家的座右铭。任正非在 这里所说的企业文化，*非狭隘的企业文化概念，*非仅 仅是指企业的价值观、员工所应遵守的做事原则和方法， 而是包括华为人的智慧在内的“泛文化”概念。任正非认 为，有形的物质资源始终是有限的，而人类的创造力是无 穷的，只有保持良好的创新精神，才能克服资源匮乏的困 难，创造出一个个奇迹。 可以说，大量高科技人才和产品构成了华为的身躯， 而丰富的企业文化内涵赋予了华为灵魂。华为公司能有今 天的成就，跟其**的企业文化是分不开的。与其说是华 为创造了企业文化，还不如说是企业文化成就了华为。 另一方面，文化其实就是一种管理，是管理的**形 式。任正非说：“文化其实就是一种管理，是管理的** 形式。华为文化的特征就是服务文化，因为只有服务才能 换来商业利益。一切工业产品都是人类智慧创造的。资源 是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。” 在任正非看来，企业文化说到底是为管理服务的，任 何文化不能脱离管理的目的。文化是理念和思想层次上的 管理。企业文化的发展必然遵从管理者的思想脉络而生生 不息。管理者的管理思想通过文化这种形式，与下属员工 沟通和交流，产生凝聚力和向心力，从而实现企业家的精 神和抱负。 任正非一直在试图将模糊的企业文化变成制度化的企 业文化，因此，华为企业文化的形成过程就是制度化建设 的过程，华为企业文化的移植是价值准则的移植，是制度 的移植。 任正非曾说：“文化与管理的关系犹如土壤与种庄稼 的关系，文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使命 是使土壤*肥沃、*疏松，管理是种庄稼，其使命是多打 粮食。” 谈到管理上的**与独裁的关系，任正非没有将两者 对立起来。任正非认为，**是产生在独裁基础之上的， 没有独裁，**不可能生长，**不可能在无**主义状 态下生成。华为要实现**管理，必须先经历长官管理阶 段。 如果说长官管理代表独裁与“人治”，制度管理代表