赢在组织设计

作者简介

大卫?纳德尔（David Nadler）美世德尔塔咨询公司 (Mercer Delta Consulting)的董事长兼 CEO，之前任教于哥伦比亚商学院。 迈克尔?塔什曼 (Michael Tushman) 哈佛商学院 (HBS) 教研组成员，担任 HBS“领导变革与企业革新”高管课程联席、学术主任，他因研究技术变更、高管领导力和企业适应力之间的关系而享有国际声誉。 1996年当选美国管理学会（AOM）资深会员。2010年荣获美国运筹学和管理学研究协会颁发的杰出贡献奖。2013年荣获美国管理学会颁发的职业杰出成就奖、哈佛商学院颁发的阿普加奖、美国培训与发展协会颁发的终身成就奖。2014年被确认为美国战略管理协会知识与创新组织创始学者。2017年荣获加州大学伯克利分校特谢尔知识资本管理中心颁发的职业成就奖。

内容简介

现代商业的一个重要目标，就是寻求竞争优势，但身处商界的每个人都知道，这比以往更加困难了。一方面，竞争比以往任何时候都更加激烈——技术创新、消费者预期，为新竞争者创造了更多机会来改变游戏的基本规则。另一方面，大多数传统的竞争优势正在枯竭：许多大企业为保持其看似无懈可击的统治地位所采用的神圣策略，已经过时了。那么，在这种不稳定的环境中，哪里可以找到竞争优势呢? 纳德尔和塔什曼认为，真正可持续竞争优势的*后一个来源在于“组织能力”，即每个组织安排其工作并激励其员工实现明确战略目标的独特方式。管理者必须学习设计组织，以发掘自身内在优势。 本书从追求企业核心竞争优势和组织管理的角度出发，结合施乐、ABB、康宁、AT&T、凯泽医疗、通用汽车等知名企业进行组织变革的实例，分析组织管理和再设计的过程，探讨管理者在此过程中面临的关键决策，并列出了将组织设计功能作为一个持续的、完整的过程纳入未来组织的指导原则。