信念力(你的人生从此不同)

作者简介

希鲁姆·W·史密斯，商界称之为“时间管理之父”，富兰克林柯维公司联合创办人之一。曾任公司总裁，2004年退休后，继续探索人生意义。 2014年，史密斯成立3 Gaps培训机构（传播本书理念），致力于帮助个人和组织做出改变，实现理想，获得内心平静。 史密斯的著作一直受到各界推崇，畅销书包括《高效能人士的时间和个人管理法则》、与史蒂芬·柯维合著的《生命中最重要的：如何将个人和组织的价值发挥到极致》等。

内容简介

生产力的基本原则 想想下面这段话： 帮助人提高生产力与效率的基本原则，六千年来 ，没有变过。 三十三年前，我和搭档做起了“富兰克林规划者 ”的生意。从那以后，我就在全世界众多的时间管理 研讨会上教课。这么多年来，经常有人在我演讲之前 或之后，找到我，看看周围，确保没人听见，压低声 音跟我说：“你知道吗？真希望我能生活在一百年前 ，那时候大家的时间更多。” “真的？”我说，“一百年前的人们比我们多拥 有多少时间？” “哦，那可多了去了。” 这是一个很常见的误解。你知道今天和一百年前 的区别吗？ 区别就是，在今天我们有了更多的选择。为什么 呢？因为我们做事更快。因为在注重先进科技的社会 文化中，我们重视速度。 在我爷爷那个年代，要是错过了一辆火车，没什 么大不了的。等二十四个小时，坐另一趟火车。我爸 爸那个年代错过了一架航班，也不算什么。等五个小 时，坐另一趟航班。如果在现在，我在旋转门前没有 赶上那扇门，就会发疯。你也一样。为什么会这样？ 因为需要速度。就像今天的你，能忍受十五年前的电 脑速度吗？ 帮助人提高生产力与效率的基本原则，六千年来 ，没有变过。 大声说出来。把它写下来。 每一代人都会重新发现这些原则，给它们起个新 名字，然后写本书。 我的好朋友史蒂芬·柯维，写了本书叫《高效能 人士的七个习惯》。我写了本书叫《什么最重要》。 你去读读看，不论哪本书，都没什么新观点。我为什 么要坦白告诉你？因为我准备老调重弹，只不过这本 书中的老知识与当下的连接十分紧密而已。“七个习 惯”的魔力在于史蒂芬把这七样整合在了一起，也在 于在2l世纪要怎样教给别人。基本原则的历史是很久 远的。 我为什么要强调这点？过去的几百年，甚至上千 年中，有什么是一直没变的？你和我，我们人类，都 没变。每天还是要去好几趟厕所。裤子还要一条腿一 条腿地穿进去。人类还是这样。那什么变了？环境变 了，环境在不停地飞速变化着。我们应用这些原则的 工具变化得更快。但让人变得更加出色优秀的原则， 很久没变过了。 这些原则的学习过程，一定要由不同时代的人和 组织重新发现。我们在管理“富兰克林探索”公司时 就探索过，而这家公司是我在19世纪80年代创立的。 理解永久行为改变 就像之前提到过的，在富兰克林时间规划公司阶