关键在于执行与落实

作者简介

刘国胜，男，汉族，1963年10月出生，江西南昌人，工商管理硕士，长期在企业从事经营管理工作，对企业经营与管理颇有感悟。 没有执行与落实，哪怕最简单的工作任务也不可能完成；没有执行与落实，再好的制度也是一纸空文；没有执行与落实，再理想的目标也不会实现；没有执行与落实，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。

内容简介

一个计划、目标完成的好坏不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执 行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上的美好蓝图。唯有执行到位， 才能完美地体现初衷。想想我们自己，你的工作计划执行得到位不到位？ 你是如何去执行企业与领导的工作方案的？ 每一位领导、每一名管理者都会对下属有高的要求，无论这些要求是 否明确、合理，都会出现它们各自的结果。每一个企业都会有战略目标， 无论是否明确、合理或者宏大，同样地每一个目标都会有最终的结果。许 多领导、管理者与企业必须共同面对的现实是：现实的结果往往与目标有 很大的差距，或者“没有完成任务”、“没有达到目标”。那问题在哪里 呢？关键是执行不到位。 工作的结果如何，就要看执行的情况如何，执行到位，将会产生预期 的结果，如果执行不到位或者执行得有毫厘的差别，那么执行的结果也可 能会谬之千里，整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单地说 整个过程将是浪费人力、物力的过程。“执行不到位，不如不执行。” 没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争 力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来说 ，将既定战略执行到位是企业成功的关键。企业经过几十年的发展积累了 丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但 是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中 执行不到位就较为突出。 真正有执行力的员工应当看穿任务背后承载的企业所需要的结果。只 有给企业提供了这个结果才算是真正执行到位。 企业虽然制定了一系列的规章制度，但更重要的是要把落实制度融人 每一个工作点，只有把制度执行到位才能真正实现企业的要求。因此，企 业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际 操作相切合的内部运作方案，并要下定决心保证方案执行贯彻到底，加大 执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作 执行到位。 对于身为企业一员的你来说，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在 工作中做到将工作执行到位。接手了一份工作，就是做出了一项承诺。承 诺自己会把工作做好。只要是属于你的工作范围，你就必须负责。 那么什么叫“把工作做好”呢？真正做到100％令人满意了才叫做好， 也只有做好、做到位了，才叫落实。 曾有一家公司的部门负责人这样描述道： 08年，我被提升为公司某部门的负责人。年末，曾遇到过一件事。在 公司的年度表彰会上，完成任务的员工受到了表彰奖励，没有完成任务的 员工则只能看着别人披红戴花，一位没有完成任务的员工私下里对我说： “我已经完成了任务的90％，却没有受到任何奖励，俗话说，没有功劳也 有苦劳，这样多令人寒心呀。”作为部门负责人，我表明了自己的态度： 即使你完成了99％的任务，也不应该受到奖励，因为99％同40％或者70％ 一样，都属于没有完成任务的情况。这位员工对我的回答表示了异议：99 ％和100％的差别有那么大吗？ 相信很多人都会持有和这位员工相同的看法。99％再努力一点点，不 就成了100％吗？但事实却绝非如此。 任何事情，只有做到100％才是合格，99％都是不合格。 你的老板，你的客户肯定会对你提出这样的要求，他们希望你能够做 出100％质量的工作。他们把重要的工作委任于你，是对你的充分信任，同 时是对你的尊重。然而，无数安于现状的雇员，当他们达到99％的合格率 ，甚至低于这一合格率时，就沾沾自喜了，这是一种不负责任的态度。如 果你做的每件事都能达到100％的完美，你的生活和整个世界都将变得何其 美好！ 但不幸的是，在很多员工的头脑中仍有这样的想法：我只是企业的员 工。上一天班领一天的工资，企业有没有好的结果、赚不赚钱，那是企业 领导的事或者是企业老板的事。于是他可能会尽力去完成上级布置的任务 ，至于完成任务后是否有好的结果跟他无关，也就是说他只对任务负责， 结果由上级负责。 这种思维逻辑是十分有害的，它造成了今天很多企业中的管理矛盾。 员工会抱怨说自己尽心尽责地把自己的工作任务完成了，为什么领导还不 满意？领导会抱怨下面的员工做事总不能达到自己的要求，很多工作都是 无用功，严重浪费了企业的资源。 其实任务只是一个载体，企业要的不是任务本身，而是通过任务所能 达到的结果，而这种结果所能给企业带来的益处才是企业真正需要的。完 成任务只是一个表象，真正的执行是通过完成任务这样一个过程带给企业 所需要的结果或者益处。P2-4