经理人的权杖（第3版）

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内容简介

新官如何换下属 空降经理人上任后往往 换人，似乎不换人就无法开 展工作。“一朝天子一朝臣” ，几千年的职场宿命在市场 经济的大潮中同样在发酵。 有无破解的办法？本文告诉 你答案。 “新官上任三把火”，而 其中一把火大多会烧向那些 老臣。那么，新官上任该不 该换人呢？在换人与否的背 后，更本质的是什么？ 俗话说，一朝天子一朝 臣。企业里无论是最高领导 ，还是基层主管，走马上任 的第一件大事大多便是换人 ，只不过换的方法不同罢了 。即便不直接开人，新官也 会宣布“不换思想就换人”， 其实质还是换人。比起上任 伊始就换人，在上任3～5个 月之间完成换人，是一种比 较成熟的做法。 换人的直接效果是带来 了新人，至于是否出现新气 象则另当别论。换人换不好 的后遗症也是明摆着的：直 接影响企业的安全运营并导 致成本上升，影响员工工作 效率和工作质量，进而影响 到企业的品质和企业文化的 健康。 新官为何要换下属 从新官的角度来看，换 人其实是一件累人的事情， 可现实又逼得新官不得不换 人。新官上任面临着新旧之 间的矛盾，老员工习惯了原 有的工作程序和做事方法， 新官自己也有一套长期养成 的做事方法或认为该如何做 的程序，而现实中两者完全 一致的情况很少，于是谁瞧 着谁都别扭。 当新官发现这种差异时 ，就总想改变下属。其实人 们都想改变别人，而很少想 主动改变自己，因为改变自 己是与懒惰的天性相冲突的