人力资源培训与开发操作指南

作者简介

乔继玉 中国人民大学人力资源管理硕士，人力资源管理专家。先后任职于万科集团、沿海集团、京基集团，现担任卓-越集团人力资源中心副总经理、城市更新集团管理层，搭建并实施了集团战略绩效管理及激励体系、人才培养体系、培训体系、讲师及课程体系，推动了企业文化重塑工作，以及企业管理的专业化与职业化发展进程，为实现卓-越集团发展战略夯实了人才基础。卓-越集团连续7年荣登中国房地产企业销售额TOP 50榜单，荣获智联招聘、国际人力资源管理协会 “中国年度zui佳雇主”、中国房地产行业协会“中国房地产十佳雇主企业”及“中国房地产优质人才培养企业”，以及南方都市报、北大汇丰商学院“企业文化大奖”等多项奖项。 李思达 现任太原理工大学信息与计算机学院辅导员。先后毕业于浙江大学公共管理学院劳动与社会保障专业、南京理工大学公共事务学院社会工作专业。对人力资源管理板块中的社会保障、养老体系有深入的研究和认识，曾多次参与CLDS、CSWLS等国家-级项目调研。

内容简介

理念认知、课程开发、制度流程和费用预算等问题都困扰着企业人力资源发展和企业自身的发展。 如何打造系统高效的培训操作程序？如何跟得上科技创新带来的培训发展的新增长？企业如何培养为已所用的人才？怎样有针对性地培养专项人才？如何规划人才梯队建设？如何开发出实用、优质的课程？ 本书坚持“学习目标、学习指引、管理工具和案例分析”的体例逻辑，让读者先了解培训管理的操作程序，然后施予方法和工具，用大量的实操案例和图表强化实务操作流程。 ◆精准定位——分享人力资源管理工作各类难题的解决思路。 ◆图文解读——直观的图片、表格和模板，同时辅以学习目标、学习指引和管理工具。 ◆学以致用——去理论化、注重实操，精-确、简洁地描述重要知识点。 为新员工能够快速上手，迅速提升个人能力提供了实战参考；为企业管理者从琐碎的日常工作中解放出来，更专注于人才队伍建设提供了“良方”。