共创式教练(转变对话蜕变人生第4版)

作者简介

内容简介

导论 欢迎来到共创的世界， 这个世界致力于创造引发蜕 变的对话。我们扎根于专业 教练领域，所以这是一本关 于教练模型、原则、要素和 技巧的书。本书沉淀了共创 培训l学院（CTI）在超过25 年的时间里，使用共创式模 型培训高效教练的经验。今 天，CTI是世界上最大的线 下教练培训l机构之一，在 北美、欧洲、中东和亚洲提 供培训课程。 本书详细描述了共创式 模型，定义了共创式教练的 技能和技巧，也提供了一些 教练过程中的对话示例和教 练实践练习，旨在帮助读者 理解和练习教练，或者进行 基于共创式教练核心理念的 对话。 基于共创式教练更广泛 的应用，我们出版了《共创 式教练》的第4版。我们是 培养专业教练的先驱，为实 现教练行业的愿景、进行教 练的实践，以及打造教练行 业专业能力的可信度做出了 贡献。与此同时，随着时间 的推移，我们越来越多地看 到教练工作的本质已经超越 了训练有素的教练和被教练 者（客户）之间的一对一的 私密对话。本书将对那些重 要且非正式的教练对话提供 更有针对性的阐释。 共创式教练的对话结构 可以作为一种独特的对话方 式。它提供独特的方法使人 们聆听、探索、提升意识及 做出选择（勇于承担风险） ，并且将此次对话视为学习 的机会，在过程中不断总结 ，为下一个选择和进一步深 化学习做好准备。 我们所教授的专业教练 技能已经被教师、医护人员 和家长们所应用。对于企业 领导者、管理者和监督者来 说，我们所教授的专业教练 技能已经成为必要的领导才 能。 我们没有放弃自己的根 基。本书仍然是全世界范围 内的商学院、大专院校和培 训l机构最常用的及推荐阅 读的教练图书之一。在第4 版中，我们增加的更多的是 教练对话的示例，这些示例 展现了共创式对话背后蕴藏 的力量。 可走入共创的核心 本书讲述了教练关系的 本质，特别是共创式教练关 系。不管是教练关系中的教 练和被教练者的对话，还是 资深管理者与直接下属的对 话，当我们通过共创式的透 镜来观察时，这两种形式的 对话的核心是相似的。我们 关注的是共创式对话的本质 与其他对话的区别。 在我们看来，在教练过 程中并不着重关注解决问题 ，尽管问题最终会得到解决 ；也不着重关注提高绩效、 达到目标或取得成果，尽管 这一切随着时间的推移肯定 会在有效的共创式教练关系 中发生。我们相信，在教练 过程中着重关注发现、认知 和选择。教练方法是一种能 够有效激发个人，使其自己 寻找答案的方法；它能够鼓 励和支持人们，使他们能够 做出具有意义并改变其人生 道路的选择。 现在，假设你是一位领 导者，要与某个执行关键项 目任务的团队成员进行沟通 。有很多种对话方式可以选 择。一种传统的方式就是要 求他汇报进展和分析现状， 之后为其提供下一步的工作 指导。大多数时候，人们都 会选择这种对话方式。 另一种对话方式是使用 共创式的协作方式进行对话 。对于团队领导者来说，这 种方式更多是赋能于团队成 员（那个要解决问题的人） 。可以通过头脑风暴产生更 多的行动步骤，并就行动过 程达成一致。使用共创式的 协作方式，关系的本质发生 了改变，对话中出现更多的 包容和赋能。虽然共创式的 协作方式不一定就比其他方 式更好，但可以让你看到不 同的选择，而且每个选择都 有不同的影响。实际上，共 创式的协作方式为领导者提 供了更多的选择和更多样的 回应方式。 在快节奏的工作环境中 ，如何让员工更投入、更主 动、更被赋能，是管理者的 压力所在。等待更高的指令 或不断升级决策是团队或组 织在混乱与复杂环境下做出 更敏捷响应的障碍。创造与 支持一种共创式的协作方式 ，以及打造具有弹性且富有 资源的文化势在必行。 共创式对话有其特殊的 内在规则：尊重、开放、富 有同情心和同理心，以及表 达真实的承诺。对话中也有 一些潜在的假设。我们假设 人们是有能力与优势的，而 不是软弱、无助或有依赖性 的。我们假设人们的内心深 处渴望实现卓越并释放潜能 。每段共创式对话都有如下 信念：任何情况下都有可能 性，并且人们拥有选择自己 生活的权利。 P1-3