西点军校自控课（培养男人意志力的12堂课）

作者简介

牧诚，管理咨询专家，曾担任国内许多优秀企业的顾问和培训师，多年来根据自己的经历，编写了不少经管类图书，受到好评。代表作品有《管理妙方》《如何领导团队》《效率是核心》等。

内容简介

至少你还领导着一个人——你自己 在西点，人人都是领导者。即便是个“庶民”， 你也至少领导着一 个人——你自己。 ——西点军校教官 每一个志向高远的男性都期望成为领导者，让部 下跟我们的思维、 理念同步，跟随我们为事业一起奋斗。但是，在我们 开始有效地领导别 人之前，首先必须领导好自己。如果不能领导好自己 ，那么别人就不会 跟随我们、尊重我们，更不会与我们合作。 举一些最简单的例子来说，身为领导者，若我们 总是上班迟到，有 责任心的下属就不会尊重我们；若我们任命人时，总 是任人唯亲而不重 能力才干，那有才干的人就会离开我们；若我们做生 意时一贯重利轻义， 顾客就会流失。反之，我们越是能管理好自己，越是 能无形地起到领导 他人的作用。 西点军校非常重视培养学员们的领导力，非常重 视培养学员领导自 我，控制自我的能力。 多年前，格里·黑斯汀是西点军校的一名一年级 新生。按照西点军 校的惯例，一年级新生被称为“庶民”，在学校里地 位最低，是学长们 的杂役和跑腿儿。格里对此没什么好有抱怨的，而且 ，身为“庶民”， 他可以通过搞恶作剧“幽灵行动”向学长和教官发泄 不满。 在“陆军海军文化交流周”的一天，格里的学长 一三年级的怀特 中士邀请他一起去完成一个“幽灵行动”，对象是一 个来访的海军军校 的军官。怀特中士和他的同伴们决心要把这位海军军 官的宿舍搞得一团 糟。格里有些犹豫：“这样是不是太过分了？”但怀 特和其他学长说：“别 担心，我们领头，出了事也跟你没关系。”格里这才 放下心来。 当晚，怀特和格里一行人摸到了那位海军军官的 宿舍。他们分工合 作，用5加仑冰的冷橙汁、扎破罐的剃须水和发臭的 牛奶把那位军官和 他的房间搞得一团糟，并顺利撤退。回到宿舍后，格 里心情很愉悦。 凌晨3点，教官敲响了格里的房门。原来，那位 军官向西点安全部 投诉，因为那场恶作剧毁掉了他昂贵的电子仪器和旅 行箱。事情败露后， 怀特中士表示愿意承担一切责任。但是，训导员责罚 了所有人，他命众 人清扫把海军军官的寝室，赔偿损失，还宣布接下来 的几个周末，他们 都不能休假，必须留在校园里受罚。 原来已经筹划好假期生活的格里很不满，私下抱 怨说：“这太不公 平了，我只不过服从了学长的命令。他应该对我的行 为负责。”格里的 教官得知后，盯着格里的眼睛，一字一句地说：“在 西点，人人都是领 导者。即便是个‘庶民’，你也至少领导着一个人— —你自己。因此你 必须为那天所做的事负责。”格里深受触动。 多年后，格里回忆时说：“直到今天，那位教官 的话仍然在我耳边 回荡。那是西点给我上的第一课——想做一个成功的 领导者，你必须先 学会领导自己。” 你可能没有领导的头衔，觉得领导力跟你没关系 。这种想法是不对 的。自我领导力是每一个男人都需要的，也是一切领 导力的基础。我们 很难想象一个毫无约束，毫无节制，毫无修养，毫无 崇高理想，不能领 导自己的人怎么能领导好别人或者一个组织。所以， 不要等到挂上领导 头衔再去培养自己的领导力。你必须从现在领导自我 、控制自我。 领导自我从自我观察开始，一是了解自己的身体 力量，二是情感的 力量，三是智力的力量。你可以问问自己，我的身体 是否健康，我在运 动方面有什么特长？我的梦想是什么？我与人交际的 能力如何？我有没 有判断力？有没有化繁为简的能力？我们可以做一些 比较专业的测试来 更加直观地观察自己。 做好了上面的第一步，下面就是确定我们的目标 和活动。因为领导 就是率领一群人去达到目标，所以，自我领导，就是 你率领自己达到目 标。如果你的目标是塑造一个在各方面优秀的自己， 那么，就应从现在 开始以高标准要求自己，不断学习，对工作保持热情 。 越是知名的企业，越是喜欢有自我领导力的员工 。因为一个有自我 领导力的员工，往往是自我要求比较高、乐于学习、 敢于挑战的人。在 工作中他们有最大程度的自觉心，能不断令自己进取 ，令自己优秀。我 们应该成为这样的男人。 领导不需要头衔，自我领导力人人需要。西点之 所以能培养出那么 多的卓越领袖，正在于它让学员们意识到领导自我的 重要性。如果你想 成为一个意志坚定的卓越男人，那么先从领导自己入 手吧！ P12-14