苏霍姆林斯基教育经典丛书 和青年校长的谈话

苏霍姆林斯基教育经典丛书 和青年校长的谈话
作者: (苏)B.A.苏霍姆林斯基|责编:李杨|译者:赵玮
出版社: 教育科学
原售价: 36.00
折扣价: 24.50
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ISBN: 9787519131432

作者简介

B.A.苏霍姆林斯基,(1918-1970)前苏联著名教育实践家和教育理论家。他从17岁即开始投身教育工作,直到逝世,在国内外享有盛誉。出生于乌克兰共和国一个农民家庭。1936至1939年就读于波尔塔瓦师范学院函授部,毕业后取得中学教师证书。1948年起至1970去世,担任他家乡所在地的一所农村完全中学——巴甫雷什中学的校长。自1957年起,一直是俄罗斯联邦教育科学院通讯院士。1968年起任苏联教育科学院通讯院士。1969年获乌克兰社会主义加盟共和国功勋教师称号,并获两枚列宁勋章、1枚红星勋章、多枚乌申斯基和马卡连柯奖章等。 他以马卡连柯为榜样,把整个心灵都献给孩子。他说:“我的生活中什么是最重要的呢?我可以毫不犹豫地回答说:热爱孩子。”他曾先后为三千七百多名学生做过观察记录。他能指名道姓地讲出几百名“最难教育”的学生曲折成长的过程。他一生写了四十多本书,一百多篇论文,一千二百篇童话、短篇小说等。他的著作被称为“学生生活的百科全书”。

内容简介

第1次谈话 教师创造性 劳动的几个基本问题 校长要领导好一个学校 集体,就必须深刻理解教育 过程中最微妙的细节,并理 解其深远的根源。也就是说 ,校长应当深刻理解学生的 精神世界,理解学生的脑力 劳动的特点,理解学生掌握 知识和形成信念的过程。他 应当既是一个熟悉业务、经 验丰富的教育学家,又是一 个心理学家。然而,校长不 是一下子就变得经验丰富的 。当今,极其重要的一个问 题是:怎样才能使新担任校 长工作的同志们,尽快地缩 短这个获得经验的过程? 新担任校长工作的人所 操心的问题很多:怎样领导 教育和教学工作?怎样计划 、组织和安排自己的工作, 才能捉摸到学校生活这个复 杂机体的各个细节?怎样使 家长学会正确地教育子女? 怎样才能避免领导工作中的 形式主义和行政命令作风? 校长是否一定要熟悉教学计 划里的所有学科?怎样直接 地和间接地参与到儿童的生 活和劳动中去?等等。 教师的思想水平和教育 业务水平正在不断提高。校 长如果把主要精力放在行政 事务工作方面,他就可能跟 不上教育科学的最新进展。 如何防止这种危险呢?教养 和教育之间的相互关系是什 么?怎样分析一堂课?除分 析课堂教学之外,还可以通 过哪些形式来研究和总结教 师的工作经验呢? 对于绝大多数青年校长 来说,最困难的事,就是如 何使自己的意图被教师所领 会,如何激发教师的首创精 神。某八年制学校的一位青 年校长说: “我担任校长已有一年多 的时间了,很想创造性地工