高效能人士的领导准则（2021版）

作者简介

史蒂芬·柯维博士，他是美国学界的“思想家”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。 他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇比肩。他是备受推崇的领导力大师，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。 他是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界著名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。 作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“优秀父亲奖”，他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。 柯维博士的主要成就： 2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的七个习惯》为十本有影响力的书之一。 《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的七个习惯》是20世纪有影响力的两本书之一。 《高效能人士的di八个习惯》被《观点精要》书摘评为2005年推荐商业书籍。

内容简介

第一章 以原则为中心 的领导特征 根据我的经验，我认 为以原则为核心的领导者 有八项明显的特征。这些 特征特质并非领导人物的 专利，它们也可以成为我 们大家提升个人修养的出 发点。下面我将逐项讨论 。 活到老学到老 以原则为核心的人不 断从经验中学习。他们阅 读、接受培训、听课，听 取别人的意见，他们从所 见所闻中提炼经验和知识 。他们好奇，总是提出问 题。他们不断提高自己的 能力和做事情的本领。他 们善于学习新的技能，培 养新的兴趣。他们懂得愈 多就愈加明白自己不懂的 更多，了解的越多，所接 触的未知也越多。这种学 习与成长的能量，大多是 自发产生和加强的。 学习制定目标并完成 目标，可以帮助你更快速 地培养自己的能力。从给 自己立下一个小小的约定 开始，继而兑现这个约定 ，你就会有一种掌握自己 命运的感觉。然后再进入 挑战的第二个层？次，给 自己立下另一个层次约定 ，使自己实现这个层次的 自我掌握。如此下去，你 的个人价值感就会增加， 自我控制的感觉也与日俱 增，让自己更具信心地去 支配下一个阶段。 整个过程必须集中精 神，因为如果违背对自己 约定，不仅自尊受损，再 立约定和遵守约定的能力 也跟着降低。 具备服务意识 以原则为核心的人， 将生活看作是一种使命， 而不是工作。良好的教育 基础使他们做好了服务他 人的准备。实际上每天早 晨，他们都怀着关心他人 的使命整装待发。 保证自己每天都做好 服务他人的准备，把你的 能力作为帮助他人的工具 。保证自己能够根据他人 的需要调整服务于他人的 方式，学会与他人同舟共 济以及团队合作。这些是 服务意识的外在表现。 我特别强调以原则为 核心的领导者一定要有服 务意识、要勇于承担，因 为我相信，不承担责任就 不可能成为有原则的人。 若我们只是将服务意识当 成一种新的知识或是一种 道德标准，而不是对其怀 有责任感并有为其作出牺 牲的觉悟，那么一切努力 都是徒劳的。 辐射积极的正能量 以原则为核心的人总 是带着快乐的表情，他们 态度乐观、积极、向上， 充满热心、希望与信念。 具备乐观向上的态度 的人就像是一个具备正能 量的气场，可以补充或改 造周围较弱的负能量场。 他们还能吸引并增强小的 正能量场，在遇到较强的 负能量时，往往能起中和 的作用，使其消极的影响 力减退。具备乐观向上的 态度的人还可以躲避有害 的氛围，智慧使他们能够 感知负能量的强度，并利 用自己的幽默感在恰当的 时机化解它们。 了解你自身的能量， 知道你是如何释放并引导 这股能量的。当你陷身困 惑、争执或消极的态度之 中时，你应当尽力做个调 节者，尝试摆脱或改变破 坏性的能量。当积极的能 量与下一种特征结合时， 你会发现它具有一种自我 完善的预见性。 信任他人 以原则为核心的人对 消极的行为、责备或他人 的弱点，不会过度反应。 发现了别人的弱点，他们 不会趾高气扬。他们并不 幼：稚，在了解人性的弱 点的同时，更知道外在的 表现和内在的潜力是两回 事。他们相信每个人都有 未发掘的潜能，他们感激 上天赋予的一切，同时以 怜悯的心宽恕和原谅他人 的不敬。他们不会怀恨在 心，也不会将他人分成三 六九等或对人乱下断语。 恰恰相反，他们能见微知 著，了解帮助他人成长的 方法。 曾经，我和我太太对 于大家对我儿子的误解感 到不安，虽然这些说法的 确来自于他的行为。但后 来我们关注于他的潜能， 采用了另外一种方式对待 他。我们相信当这种内在 潜力被激发之后，那些有 关他的误解也就会自然消 失了。我们并没有试图在 一夜之间改变他，只是等 待他的天赋与才能在适当 时机出现。结果他真的改 变了，亲属们对此都十分 惊讶，但我和太太因为了 解他的本质．对这种改变 一点也不觉得突然。 P24-26