日进一步(提高效率的简单方法)

作者简介

戴维·霍萨格，美国**商务策划师、演说家、畅销书作家。培训客户有富国银行、丰田、纽约洋基队、美国商业改善局、美国海岸警卫学院、美国强鹿柴油机公司、美国国土安全部，等29家跨国企业。

内容简介

那次挑战改变了我的生活，有人说一个人可以在 2l天内改变一个习惯，我认为这点时间还不够。虽然 21天可能有点短，但一整年也太长了。想想看，大部 分人都无法将自己的新年决心保持两个星期，他们经 常想“我还有一整年去完成呢”。90天是一个巧妙的 时间段，90天很短，令你可以保持专注，90天也足够 长，可以完成许多人需要花一年才能完成的事。我在 减肥的时候，*初的9。天是*重要的阶段。在这3个 月中，我减掉了33磅，*重要的是，在此期间我对食 物、锻炼和如何安排时间的想法**改变了，一切都 在90天内焕然一新。 大部分战略计划都是人们身在局外时制定的，这 样几乎没有给人以行动的动力。请不要做全年计划了 ，试试看改做90天快速计划。每过90天，我们就会鼓 励团队中的所有人制定自己的90天快速计划。这将会 为团队领导和团队成员提供一个可实行的行动指南， 无论是个人计划或是职业计划，都能做到目的明确、 成桌可期。 以下是具体的*作流程，选择你的工作或生活中 想要改进的领域，然后问自己如下6个问题，制定这 个计划只需要不到半小时的时间。 问题7：我目前的状况？如果你不知道你目前的 状况，那你无法预计自己在未来能走多远（如果你们 是为团队制定90天快速计划，那么可以问“我们目前 的状況？”，下面的所有问题都可以替换为“我们” ）。提出这个问题，能让你迅速确定自己目前的长处 、短处、机会和威胁。例如，我和孩子们的关系怎么 样？我的健康状況是什么水平？我和预期销售额还有 多少差距？我们的宣传或产品接触到了多少客户？ 问题2：我在90天后的目标？请记住，这不是像 战略计划一样的整年或五年计划，回想一下你对问题 l的答案，你想要在90天内改进到什么水平？请写下 一个清楚明了并且可以量化的目标（可以的话写数字 ）。你很有可能在9。天内**这个目标！ 问题3：我为什么要改进？如果动机足够强大， 你的计划就不需要****。如果房子着火了而我的 孩子们还在房子里——那我必须进去救人，因为我的 动机**强烈。当你的团队能够被充分调动起来并团 结一致工作，他们会从小事开始改进，他们会保持热 情和专注，直到完成目标。 问题4：我们要怎么做才能达成目标？怎么做？ 在你的团队付诸行动之前，不停地问“怎么做？” 问题5：我们要怎么做才能达成目标？我鼓励人 们保持“怎么做”，直到想出一个具体的计划，** 或明天就可以开始行动。 问题6：我们要怎么做才能达成目标？我发现人 们起码要问自己3次“怎么做？”才能想清楚行动方 案，甚至可能要间7次“怎么做？”才能想明白。此 处的关键是在你或你的团队想出一个具体的、可以从 **或明天开始实施的行动方案之前，一直追自间下 去。 P1-3