业务为本：华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式

作者简介

作者简介<br>襄阳郭丹<br>曾在华为和阿里工作16年，曾被华为公司评为首批全球最佳HRBP，也是阿里云首位从销售、产品与解决方案到基础设施、采购全业务链路打穿打透的HRBP管理者。具有软硬件研发、业务管理和人力资源管理的交叉融合经验，尤其在战略规划、基于业务解题的HR解决方案、基于业务流程的变革管理、组织力打造与组织活力激发、人才发展与创新机制、组织文化与激励机制等领域有丰富的实战经验。<br>襄阳郭丹致力于业务与人力资源、中微观实战与宏观谋篇的深度融合，汇聚力量、凝聚意志，牵引队伍滚滚向前，助力业务打胜仗。在销售与服务领域，追求有效益的增长、有品牌的服务和组织的可持续发展；在产品与解决方案领域，着力破解质量、效率、竞争力的核心难题；在基础设施和采购领域，致力于保供给、保稳定、促创新、促发展。<br>襄阳郭丹作为大型变革项目的COE架构师，曾深度参与华为研发体系的软件变革和人才争夺战，共同支撑了华为全面云化战略的组织能力转型；推进了阿里云销售板块的组建和变革；促进了基础设施在全球化大变局背景下的永不断供和走向世界第一阵营的进程。<br>

内容简介

（1）作者背景资深：阿里资深业务HR专家，华为首批全球10佳HRBP。 （2）作者经验丰富：在华为和阿里工作16年，有业务和人力资源双栖工作经历，有丰富的跨专业、跨领域、跨文化、跨地域经验。 （3）融合大厂经验：本书脱胎于华为和阿里的HRBP管理思想、体系、方法和实操经验。 （4）结合中西理念：华为的HRBP体系源于西方咨询公司，阿里的HRBP体系则植根于东方文化，本书将二者进行了结合。 （5）6大核心能力：本书将HRBP的能力模型提炼为6大核心能力，以业务为导向，全部展开讲解。 （6）12个有用招式：如何才能快速习得6大核心能力，作者总结了12个招式，帮助读者事半功倍。 （7）价值创造3层：HRBP具体如何赋能业务，本书从基础、应用、战略3个层面给出了具体方法和实操建议。 （8）包含大量图表：本书将所有方法论和实操经验全部以可视化的方式呈现，著作了数百信息密度极高的图表，降低阅读难度，便于理解和借鉴。