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人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人 力资源需求，从企业整体的超前和量化的角度分析和 制定人力资源管理的一些具体目标，以为企业经营战 略和目标的实现提供人力资源。从狭义的角度来看， 人力资源规划是企业从战略规划和发展目标出发，根 据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资 源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活 动过程。若是从广义角度来看，人力资源规划是企业 所有各类人力资源规划的总称。企业在未来的一年之 内需要聘用多少员工，何时进行聘用，需要聘用何种 专业员工，员工的资历与专长有哪些，员工的人格特 质为何，这些问题都是在进行人力资源规划时需要思 考的议题。 就企业而言，良好的人力资源规划可以使得企业 及早地因应外部环境的人力供给变化做好企业的人力 需求准备，同时也可以提升组织现有的人力应用效力 ，使其人力效用最大化。若是从个体的观点出发，完 善的人力资源规划以及后续的人力资源管理活动可以 提高员工的工作动机，改善绩效，协助员工达成自我 实现的目标。 人力合理化及人力需求预估是企业面对未来发展 人力资源规划的重要课题，因此，工作分析和人力资 源规划是构成现代人力资源系统的两个基本流程，可 通过整合人力资源计划达到最佳成本效益(Cascio， 1989)。 通过人力资源的规划可使企业获取和维持组织所 需的人力的质与量；培养训练良好、具弹性的人才， 以协助组织适应不确定的外在环境；可维持人力的稳 定，降低外部招募的依赖性；可因应组织发展目标， 以总量管制方式预估人力需求、消除无效人力，使人 力资源分配合理化；可有效运用人力提高效率，达到 最佳成效，协助组织成长。 陈琼莉(1995)将人力资源规划对组织发展的重要 性归纳如下：(1)透过人力资源规划过程，组织可预 估未来所需人力，进行人才储备，不必担心组织人力 与未来发展目标衔接不上，减少管理者对未来的不确 定性；(2)协调不同的人力管理计划，使各项人力活 动与组织未来目标更有效地配合；(3)有效掌握人力 资源的投资，使人员致力于组织目标的达成，凸显人 力资源的价值。 人力资源规划一方面应根据企业当时的业务方向 和规模拟定各类人员必须配备的数量，以达到精简结 构、节约人力和提高工作效率的目的。另一方面，人 力资源规划应着重于对现有人力资源的盘点和对未来 人力资源供求的分析，以确定人力资源补充、调整和 能力提升方案。总体来说，人力资源规划应该关注的 重点有以下五点： (1)战略规划。 战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企 业人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定，