PDCA精进法(图解精益制造)

作者简介

【日】川原慎也 船井综合研究所首席顾问 福冈县生人。1998年加入船井综合研究所，现为该研究所首首席顾问。作为“提高销售额”的能手，他受到了中小企业经营者的强烈支持，是将经营诀窍传授给中小企业、大企业的日本第一人。擅长以现场领导与员工之间的对话、与客户接触时发生的事实为基础，直击问题核心，突破僵化思维的束缚，获得了“能为企业组织带来变化契机”的高度评价。 近年来专注于PDCA管理，令许多亏损企业实现了V形反转，也使许多经营状况低迷的企业再次实现了业绩增长，成效显著。 主要作品包括《绝对不会被拒绝的经营提案》（合著，中经出版）、《这就是PDCA》（subarusya-linkage）、《这就是5S》（合著，subarusya-linkage）。

内容简介

拿起这本书的读者当中，可能有人读过我在2012年出版的拙著《这就是PDCA》一书。托诸位之福，如今仍然畅销的该书获得了通俗易懂、读起来很顺畅的好评。除了承袭该书的原汁原味，本书还使用和丰富的图解和实例，让内容变得更加通俗易懂。另一方面，值此众多企业意欲回到PDCA管理基本起点之际，我自己也积累了更多的现场体验，一直磨练着PDCA实践技能。 能实现企业成长的PDCA 特征 □致力于解决如下问题 ◆为什么企业从事这项事业？ ◆企业应该珍惜的价值观是什么？ ◆能够具体描绘企业将来的形象吗？ ◆是否具有能够实现的目标？ ◆是否具有应该实现的目标？ ◆计划是否能使企业成员滋生“赢得未来”的信心？ ◆应该改变的地方是否明确？ ◆不是以个人方式而是以团队方式迎接挑战的吗？ ◆团队内部是否有经常相互交流的时间安排？ ◆产量得不到增加的理由是什么？ ◆品质得不到提升的理由是什么？ ◆是否有夸大部门或个人业务水平的现象？ ◆是否在义无反顾地追求“整体最优化”？ □如此进行PDCA管理循环 ◆目的——想成为×××企业 ◆目标——为此，下期挑战销售额×××元 ◆P: plan-计划——OK，按此计划进行，可以达成目标。 ◆D: do-实行——企业资源应集中于此项工作，你的工作先缓一下。 ◆C: check-评价——为什么工作进展不顺利？ ◆A: action-改善——能做的都做了之后，做不到的要通过改善做到。通过改善重新制订计划，即回到Plan原点。 你的企业是不是遭遇了如下的瓶颈？ □业绩越好的企业PDCA越不易得到贯彻。 ◆以为同从前一样工作，也能取得不错的工作成绩。 ◆很多员工不知不觉沉浸在安于现状的气氛之中。 ◆如果强调给企业组织带来紧迫感的“变化”，有人会想到是不是“不好的企业”。 虽然明知是企业全体成员的共同课题，但往往凭借本人能力有限这一借口，不想致力于根本性的解决方案。 □陷入连能达成目标也未能达成的恶性循环。 ◆好不容易设定了能够达成的目标，但无法制定计划，结果连能达成的目标也未能达成。而众人感慨地说：我们的企业还没有达到能确定高目标的程度。 所以，一开始不要匆忙制订计划，应该先从企业组织机制上认识PDCA管理循环得不到贯彻的原因。 1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。截至2016年5月27日，已出版了41本图书，分别为《现场改善》《5S推进法》《生产管理》《生产现场最优分析法》《不良品防止对策》《标准时间管理》《生产计划》《采购管理》《库存管理》《丰田现场的人才培育》《TPM推进法》《BOM物料管理》《成本管理》《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》《本田的造型设计哲学》《佳能单元式生产系统》《丰田可视化管理方式》《丰田现场管理方式》《零浪费丰田生产方式》《畅销品包装设计》《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《第四次工业革命》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。 2、PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序，也是生产管理中最为实用的工作与管理技巧，同时还广泛应用于技术改进、人力资源管理及客户关系管理等领域。《精益制造042：PDCA精进法》以图解的方式，详细介绍了PDCA循环在生产管理中的操作步骤以及实施过程中的重点、难点，并为更多企业提供了简单易学、操作性强的具体方法。