一学就会的经济学

作者简介

内容简介

机会成本：学会选择，懂得放弃 《艺文类聚》中描述了这样一个故事： 齐国有个女儿，有两家男子同时来求婚。东家的男子 长得丑但是很有钱，西家的男子长得俊美但是很穷。 父母犹豫不决，便征询女儿的意见，问她愿意嫁给谁 ：“要是难以启齿，不便明说，就露出一只胳膊，让我们 知道你的意思。” 女儿便露出了两只胳膊。 父母感到奇怪，问其原因。女儿说：“我想在东家吃 饭，在西家住宿。” 故事中齐女的想法在现实中是不可能实现的。当鱼和 熊掌不可兼得时，选择吃鱼，就不能吃熊掌，这就是选择 的机会成本。所谓机会成本，又称选择成本，是指不做该 选择而可能获得的最大利益。 美国诺贝尔经济学奖第一人萨缪尔森在其著作《经济 学》中曾以热狗公司为例来说明机会成本的概念。热狗公 司所有者每周投入60个小时来经营自己的公司，但不领取 工资。到年末结算时公司获得了22000美元的可观利润。但 是如果这些人能够找到其他收入更高的工作，使他们的年 收益达到45000美元，那么他们从事的热狗工作就会产生一 种机会成本，即他们从事了热狗工作而不得不失去其他获 利更多的机会。对于此事，经济学家这样理解：如果用他 们实际赢利的22000美元减去他们失去的45000美元的机会 收益，那他们实际上是亏损的，亏损额是23000美元。 其实，机会成本存在于我们生活的方方面面，因为我 们的时间、精力、财力都是有限的。甚至可以说，我们的 每一个行为都是选择的结果：也许你有买一套服装的预算 ，但同时看中了两套各具特色的衣服；也许你攒了一笔钱 ，准备添置新的家具，却不知道是买一套组合柜，还是换 一套新的餐桌椅；也许你快大学毕业了，犹豫着是继续攻 读研究生，还是去工作；也许你有一笔可以投资的资金， 不知道是投向计算机软件业，还是投向音像出版业；等等 。这些问题都等着我们去做决策，只不过决策的内容有大 有小。 如果几种选择优劣分明，做决策就是一件容易的事情 。比如，有两家公司，其他情况都相似，一家公司答应每 月付给你8000元，另一家答应付你5000元，应该去哪家公 司就不必反复斟酌。但如果两家公司都愿意付给你8000元 工资，你就很难判断去哪一家更好。当然，这是一个很极 端的例子。两种方案的成本收益完全一样的情况是非常少 见的，常见的是几种选择优劣相近，难分伯仲。、这时我 们就要费心权衡。在甲、乙两公司都愿意每月付给你8000 元工资的例子中，如果你接受了甲公司的工作，在得到每 月8000元工资的同时，你就会失去乙公司每月付给你8000 元的机会，因此你获得8000元收益的机会成本也是8000元 。 如果去歌厅和去电影院对你有同样的吸引力，不妨掷 硬币决定去哪儿。当然，如果是重大决策，还是多考虑为 好。如选择爱人，可就不能用掷硬币的方法了。 总之，选择最高价值的选项是明智的决策，它可以将