大道当然（我与万科2000-2013）

作者简介

男，1951年出生于广西柳州，本科学历。1984年组建深圳现代科教仪器展销中心(“万科企业股份有限公司”前身)，任总经理；19889年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，19999：2月辞去公司总经理一职，现任公司董事长，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员等职务。 1994年荣庆“深圳市第一届优秀企业家金牛奖”。 1998年]2门入选《中央电视台》为纪念改革开放二十年所拍摄的大型电视人物传记片——《20年、20人》节目。 1997年9月应邀出席“’99《财富》论坛”并做专题演讲。 1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推动中国城市住宅产业的良性发展。 2000年6月，发起“新住宅运动”，提出“面向新经济、关注普通人”，倡导房地产企业开发供普通人居住的大众主流住宅。 2001年们门，荣获“深圳市第二届优秀企业家金牛奖”。 2003年5月，被中国企业家协会授予“中国创业企业家”称号。 作为登山运动的爱好者，王石2003年成功登顶珠穆朗玛峰，至今保持着国内登顶珠峰的最年长记录。他又于2004年、2005年先后完成了攀登世界七大洲最高峰和穿越北极的探险，是成功登顶七人洲最高峰的四个华人之 。

内容简介

辞去了总经理职务那年，我48岁。这个年龄，对 一个男人来说，辉煌时刻才刚刚开始。这么多年过去 了，仍有人问我当年怎么能够那么潇洒地说放手就放 手？ 一个人，无论有怎样神通广大的能力和用之不竭 的精力，总有一天要离开，这是谁都不能违背的自然 规律。万科不能是王石在的时候红红火火，王石不在 的时候就走下坡路，如果是这种情况，这家企业是不 成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了 才离开；越早放手，对我和万科都有有利。只有当我 不在，公司仍然运转得很好，才更能显示出我的成功 。 当然，在辞去总经理最初那段时间，我是不大适 应的，各种失落感，难受极了。 辞职当晚，心情平静，回去照样睡得很安稳。因 为还是董事长嘛，第二天还得照常上班，可一到办公 室就感觉不对劲了，冷冷清清。我看看日历又看看记 事本，不是节假日，也没什么特殊安排，就问秘书： “人都跑哪里去了？”秘书回答，“去开总经理办公 会了。”我第一反应：怎么没叫我？随即意识到—— 自己已经不是总经理了。 他们开会这段时间，我在办公室里踱来踱去，抓 耳挠腮，不知该做什么好。特别想冲过去看看，告诉 他们：“你们开你们的会，我就坐在旁边听听，什么 也不说。”转念一想，新总经理第一次开办公会，如 果前任总经理、现任董事长，往那儿一坐，人家还怎 么开会呢？只好心里念叨，“不能过去不能过去。” 那种感觉，就好像前一天还意气风发、指点江山，第 二天就让你拄着个拐棍去公园里散步，拿些老照片追 忆似水年华，顺便思考思考人生——看起来很惬意， 但对于一个刀剑未老的人来说，就像驰骋的野兽关进 了笼子。我那天的样子，现在自己想想还好笑。 第一天就在不适应中过去了，第二天还是很难受 ，第三天，仍然很难受。第四天，总经理过来汇报办 公会内容，“有七个要点……”我饶有兴趣地听着， 第一，第二，第三……，说完三点后我说“不用说了 ，我知道接下来你们讨论的第四、五、六、七都是什 么”，然后一一道来。总经理又惊讶又困惑，问我是 不是偷听了。 当然没那么玄，毕竟我是刚刚辞去总经理职务， 办公会与会人员又都是我培养的部下，他们开会讨论 什么，我当然心中有数。接着我又告诉他，第五点思 路是错的，第六点也不对，应该怎样怎样。总经理听 完，眼睛里满是钦佩：董事长没参加会议，只听我汇 报前三点就知道接下来的是什么，还能指出哪里不对 ！这情形让我心态高昂起来了，不错，成就感找回来 了！ 第二个星期总经理过来汇报的时候，照样是到了 第三点，我就坐不住了，抢过来说四五六七，以及相 应存在的问题。到第三次总经理再汇报时，我发现他 的眼睛里不再放光，看样子是“反正我们想什么、讨 论什么、做什么决定董事长都能猜到，与其来做汇报 ，还不如直接听从指示”。我一看那状态，就知道有 问题了，而且这个问题还出在我身上——一不小心做 了“垂帘听政”的事。他很快已经没有最初的那种情 绪、那种冲劲了。 我决定不说话，听着他讲完。实际上讲到第三点 时，我的“惯性”又来了，特别想打断他，但还是咬 着舌头不说话。他似乎也掌握了我的“规律”，汇报 到第三点的时候，停下来，等我说话。我还是没说。 他于是继续讲第四点、第五点。直到他说完，我忍了 半天，说，“我没意见。” 这之后我反思，我的问题到底出在什么地方呢？ 首先，是不是真的准备交权？扪心自问，没人逼我， 我确实是真心要交权；第二，既然是自愿交权，为什 么还不放心？——因为觉得他们会犯错误。P5-6