战略规划精要

作者简介

周坤，著名实战派管理专家，现任深圳市全息企业管理咨询有限公司、上海全息管理咨询有限公司首席顾问。曾任国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师，北大、清华、西安交大等一流学府EMBA班高级讲师，被评为“2004年度十佳实战型讲师”。曾为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。

内容简介

企业在确定战略定位并锁定竞争战略之后，就要用战略定位和竞争战略 直接指导企业的职能战略规划。一个企业整体的战略规划必须能够直接指导 各职能部门计划的制订。从另一个角度讲，企业的研发、生产、品控、广告 、促销、财务、人力资源等职能部门的计划必须以企业的战略意图和规划为 依据。企业必须先有整体的战略规划，然后才能有部门的职能战略规划。但 很多中国企业的领导自身还没有做好战略规划，却要求下面的职能部门做出 经营计划，这就很不合适。 目前国内企业存在的另一个问题是，在制订战略规划时并没有涉及企业 的职能战略规划，而这样制订出来的战略规划是不完整的，甚至不能称之为 战略规划。企业战略的实施必须落实到每个职能部门。一个企业的职能部门 包括营销管理、财务管理、供应链管理(包含生产管理)、人力资源管理、质 量和研发管理等部门。各职能部门所制订的战略必须与整个公司的战略意图 相符，才能够顺利地实现整个公司的战略目标。职能战略的最终目标是持续 提升企业的核心竞争力，实现企业的战略意图和战略目标，否则，所谓“战 略规划”将会是一个吹牛的、空中楼阁式的无效文件。企业的职能战略规划 具体如下图所示。流程管控系统 企业必须建立基于战略规划的流程管控系统，其中包括三个部分：首先 是企业的整体战略规划，包括战略定位、竞争战略和职能战略；其次是运营 流程，即整个运营系统(采购、生产、营销、服务等)如何与战略相匹配；第 三是管理控制流程，包括对人力资源、财务和经营计划的管理。具体如下图 所示： 如果企业的战略不清晰，那么企业人、财、物等资源就不能得到优化配 置，核心业务流程也无法科学制订，企业的组织结构无法设计和完善，管理 和控制也都是无从谈起的。 一个企业制订了战略规划之后，还必须建立与企业各运营系统的接口。 因为任何一项战略内容都不可能是独立存在和凭空成功的，它必然和企业的 其他各项指标或流程有着非常密切的联系，所以企业的战略规划必须在运营 流程和各项职能部门之间建立接口，使企业的运营系统与企业的战略相互匹 配。 P149-151