歌利亚的复仇:老牌企业逆袭数字颠覆者的六大新规则

作者简介

托德·休林（Todd Hewlin），硅谷领先的增长策略咨询公司TCG Advisors的董事总经理，同时也是数字化和商业模式创新方面专家。与人合著有《消费经济学》和《B4B:技术和人数据如何重塑客户与供应商的关系》等。 斯科特·斯奈德（Scott Snyder）博士，海德思哲咨询部门合伙人，负责为全球公司提供数字化转型和创新服务，他致力于为企业提供数字加速解决方案，被公认为技术和创新领域的思想领导者。曾在通用电气、马丁·玛丽埃塔和洛克希德·马丁等多家财富500 强公司中担任领导职务。

内容简介

（序言） 众所周知，数字化的颠覆性正从根本上改变各个经济部门的面貌，无论是公共部门还是私人部门，都无一例外。几乎所有企业的董事会或管理委员会，都在拍着桌子强调数字化转型的重要性。所有人都知道，企业应该立刻开始数字化转型，但问题是，转型的方向在哪儿？ 搞不清企业转型的方向，抑或不能确定企业的发展目标，转型就无从谈起。不幸的是，如今老牌企业唯一可以效仿的对象，却是那些威胁到其特许经营权的数字颠覆者。然而，对老牌企业而言，颠覆者并不是好的效仿对象，照搬它们的做法，无异于在颠覆者发明的游戏中，采取一种跟随的策略。如此行事，才是愚不可及。 你我之辈皆需一个可以预知未来的“水晶球”。看看如果利用我们的独特传统和资源，进一步发挥重要而强有力的作用，会是一番怎样的光景。换言之，我们不应过度关注他人的威胁，而应聚焦自身未来的潜能。 这正是《歌利亚的复仇》要助你实现的。十多年来，本书的两位作者托德·休林（Todd Hewlin）和斯科特·斯奈德（Scott Snyder）一直置身于数字化革命的最前沿，并与老牌企业开展合作。我曾有幸与两位作者合作过多个项目，两位经验丰富，精明强干，我个人亲历可证。两位作者皆具超乎寻常的能力，可超脱当前的环境进行推断，预测未来可能出现的各种状态，指导其客户审视各种可能出现的场景，帮助他们选定最有希望的前进路径。 《歌利亚的复仇》正是利用了这些能力，展示了各个行业当前面临的一系列挑战。这些行业都有自己的歌利亚（圣经故事中的巨人），且都需要面对危险而敏捷的大卫（圣经故事中名不见经传的普通人，他挑战巨人歌利亚，并用弹弓投石，最终打败歌利亚）所发出的令人生畏的攻击。在一些行业，二者的“战争” 已经打响，且产生了深刻的经验教训。告诉不同企业在反击数字化颠覆时，如何有所为和有所不为。在其他行业，颠覆初现端倪，向老牌企业发出了值得警惕的早期信号。 换言之，无论你的行业处于数字化转型的哪个阶段，《歌利亚的复仇》将为你提供宝贵的案例研究，以供参考。在每一个案例中，托德和斯科特提出的洞见和原则，不仅引人入胜，还能直接为你所用，解决贵公司当前或即将面临的挑战。 作为私人或公共部门的领军企业，我们必须督促老牌机构——那些已经实现大规模运作的机构，那些已经赢得数亿人信任的机构——在缓冲自身遭受的数字化转型冲击的同时，发挥它们塑造未来社会的积极作用。 面对数字颠覆，我们没有足够的时间或资金从零开始重建一切。因此，我们应革新前辈留下的宝贵遗产，以确保它们得以代代相传。这不仅需要勇气和智慧，还需要创造力和想象力。为此，得以拜读《歌利亚的复仇》，帮助我们预见种种可能性，实乃人生一大幸事。 杰弗里·A. 摩尔 《跨越鸿沟》和《梯次增长》 作者 1.具有较强的理论价值。本书以内部相关者的视角为读者提供了崭新的观点，即在追求长期的行业领导地位方面，老牌企业的领导者如何从防御转向进攻，在面对数字化颠覆者在数字化转型方面的优势时，老牌企业是如何重新安排公司战略，进而得以在数字颠覆时代蓬勃发展。同时本书也为个人读者提供了在数字化时代实现自我发展的指导。对于企业和个人数字化转型的战略设置和实践具有重要理论和应用价值。 2.具有较强的市场价值。本书为读者全面展开和解析数字化转型给企业和个人劳动者带来的挑战，综述了数字化时代企业和个人所处的外部环境，从技术演变、工作方式转变和资源配置的差异等多个方面进行了论述。本书对面临数字化转型的相关的企业、个人具有重要的指导和参照作用；为读者引导了数字化转型的策略和方法。具有较强的市场价值。 3.具有较强的创新性。本书为读者全面展开和解析了数字化转型给企业和个人带来的挑战以及相关的应对战略，并大量使用了作者作为咨询服务提供者亲身参与的老牌企业数字化转型案例。案例新颖且具有很高的时效性，具有较强的创新性。