如何当好接班人做好掌门人(大老板看好这样的接班人修订版)

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黄金法则8：拥有学识和度量， 做有才华的领导者 作为一个企业的二代继承者，不管生活多么优越 ，我们自己也必须趁着年轻的时候多学一些科学文化 知识，经济管理、中文语言、历史政治等等，我们掌 握得越多，学识越丰富，度量就越大，看问题解决问 题的能力就越长远越丰富，将来掌控企业时走的弯路 就会变少。 作为一个企业的领导者，学识和度量是必不可少 的领导要素。领导者的学识直接决定着企业的发展方 向和管理理念，对企业的生存和发展有着决定性的作 用；而领导者的度量则是企业包容性的基础，俗话说 “海纳百川，有容乃大”，有度量的人能容人留人， 更能在事业上取得成功。 一个领导者的学识和度量，决定着企业的定位， 决定着企业的经营理惫和发展模式。从本质上来说， 领导者是企业的灵魂，是企业的标志，领导者的学识 和度量主宰了这个企业的方向和发展战略，主宰了这 个企业同呐部员工以及外部各类企业的关系，是不能 被我们忽视的一条非常重要的成功基础。 中国羽绒服行业著名品牌“波司登”如今已是家 喻户晓，他的创立者高清康也因此获得了2006年CCTV 中国经济年度人物称号。作为“波司登”的第二代接 班人，高清康的儿子高晓东是一个地地道道的“海龟 ”，有着5年的国外留学经历，积累了丰富的经营管 理学识，这在低技术附加值的制衣行业二代接班人中 比较少见。高晓东20世纪90年代考入东南大学外贸英 语系，在1998年转学进入匈牙利布达佩斯经济大学以 及一所美国州立大学学习英语，2000年进入美国世纪 大学攻读工商管理，三年后获得了硕士学位。 经过一番实地考察，高晓东把自己的创业目标定 在了休闲男装上，他认为借助父亲创立的波司登品牌 来发展市场上还处于空白期的休闲男装是个很好的创 业起点，在中国的服装市场上，还没有一个真正意义 上的休闲男装品牌能够在世界男装市场上排得上名号 。高晓东凭借着5年的留学生涯积累下来的学识和放 眼全世界的度量敏锐地洞察到了其中的商机，怀着梦 想开始了自己的创业。在企业的经营管理上，高晓东 凭借着自己丰富的学识，创造出了一套远远高出其他 服装企业经营理念的方法：他从服装设计的源头抓起 ，和国际知名的服装设计公司合作，联合在北京、上 海、广州等地成立了设计工作室，将世界上最前沿的 设计理念和男装流行的风格以及制作的工序方法运用 到波司登男装上，并且采取增加波司登男装的流行元 素和服装色彩等方法，使波司登男装形成多元化趋势 ，从而提升了波司登在不同阶层、不同年龄段人群中 的市场占有率。几年下来，波司登男装无论市场竞争 力和档次上都得到了消费者的认可。在服装的销售渠 道上，高晓松采用专卖店的形式加以固定，统一销售 价格，统一专卖店形象设计，甚至统一服务员的着装 。在提出加盟申请的几百名代理商中，高晓东亲自把 关，要求专卖店需拥有市区主要繁华商业街临街独立 门面的营业场所，经营场所面积至少100平方米；要 求合作伙伴一定是全国服装经销专业人才。经过精心 筛选，他首批选择了20家“波司登”男装省级代理商 。他不仅创新经营思路，而且把在国外学到的更为先 进的服装企业操作模式应用到自己的企业中，做品牌 、做设计、做渠道、抓供应链，虽然要求更高、风险 更大，但他认为，这样的自主男装品牌创新之路才是 在父辈基础上的跨越，也才能够实现他的梦想。 丰富的学识和度量使高晓东深深地意识到，在市 场化主导的现代商业社会，一个品牌想要取得持续性 的发展，想要百年长青，必须与时俱进，采用现代化 的管理制度、规范化的运行流程以及前瞻性的新产品 设计开发，用高品质的服装质量和无处不在的终端服 务来打动消费者，建立自己的口碑，树立自己的著名 牌品。为此，波司登男装建立了自己的品牌推广中心 、产品研发中心、营销服务中心、生产管理中心、终 端管理中心等几大管理机构，聘请了一大批具有较高 学历、具有丰富实践经验的人员充实各岗位的工作。 古人说：“将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。”这 句话，放在高晓松身上，是非常合适的。一个成功的 企业离不开掌舵人，更离不开各个领域的人才；当然 一个人不可能永远都是对的，在自己做错事情的时候 ，别人好意的提醒乃至善意的争论都是难得的、宝贵 的，所以高晓松在平时的企业运作中注意察众人之心 ，能够虚心接纳逆耳之言，严于律己，用人之长，容 人之短。高晓东之所以有过人的度量，是与他的非凡 才智和学识分不开的，从某种意义上来看，学识和度 量成正比例关系，一个人的学识越高，知道的东西越 多，他就越能知人认人容人，反之亦然。 所以，作为一个企业的二代继承者，不管我们的 生活多么优越，我们自己也必须趁着年轻的时候多学 一些科学文化知识，经济管理、中文语言、历史政治 等等，我们掌握得越多，学识越丰富，度量就越大， 看问题解决问题的能力就越长远越丰富，将来掌控企 业时走的弯路就会越少。 …… P25-27