公司治理与职业经理人

作者简介

中国社会科学院经济研究所研究员，公司治理专家。1985和1988分别毕业于中国人民大学和中国社会科学院研究生院，1993美国迈阿密大学访问学者。2004年5月到2005年2月日本亚洲经济研究所客员研究员，从事日本的公司治理改革—可供中国借鉴的经验课题研究。参加过20余项国家和中国社会科学院重点课题的研究工作，其中包括成员由十几个部委人员组成的中国企业经营者激励与约束机制——股票期权政策研究课题；美国福特基金会资助的1980－90年2次中国国企改革研究（800家企业调查），中国居民收入分配研究（10000户居民调查），中国国有企业改革与劳动市场研究（400家企业调查），日本海外协力基金1990－5年中国国有企业与金融改革研究（500家企业调查）等。2018年在我社出版的《董事会与公司治理》（第三版）销售情况良好。现在《董事会》杂志开设“董事学院”专栏。

内容简介

职业管理的本质就是让有能力的人成为经理人，拥有实际 控制权并领导公司。实际运作中有三种模式，也可以说是职业 管理发展的三个阶段：优秀股东成为经理人，优秀经理人成为 股东，股东和经理人的合伙模式。 经理人可以来自股东或创始人，只要他们有足够的管理能 力，可以从股东或创始人转型为公司经理人和卓越领导人。金 佰利、瓦伦伯格和菲亚特是创始时的股东兼经理人成为了公司 主导者和关键领导人。微软、亚马逊、星巴克等则是创始人本 身是卓越领导人。美国运通、德意志银行和3M公司则是经理 人成为了公司主导者和关键领导人。在一定意义上，IBM公司 也是这种模式。 美国运通的第一位主导者和强势领导人威廉？法戈也是美 国运通公司创建时的股东之一，不过他最早是以经理人身份加 入到组成美国运通的前身公司中的，因此他最初的起点是经 理人。 德意志银行的第一位总裁（管理董事会发言人）是格奥尔 格？冯？西门子，1870年开始，直到其去世的前一年（1900年）, 一直担任这一职务。格奥尔格？冯？西门子是西门子电气创始 人的侄子，但出任德意志银行总裁完全出于个人能力，是德意 志银行的职业经理人。到1900年，在西门子的领导之下，经 过三十年的时间，德意志银行成为德国最大的银行。 一书读懂职业经理人与管理。