总裁力（引爆卓越领导者的管理势能）

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总裁力是什么?如果总裁力需要一个明确定义的话，总裁力就是总裁或 者企业的领导团队对于企业运营的贡献的大小。总裁力一般附着在企业的 领袖身上，是企业软实力的重要指标之一。总裁力不是单纯的概念，它是 一个综合的能力概念。 总裁力是企业思想力和执行力的总和，如果从更开放的观念来看，这 里面还应该包括对顾客的影响力。笔者理解的总裁力是企业思想力、执行 力以及顾客影响力的总和。 总裁力和领导力是一体的东西，但是总裁力具有更丰富的内涵。关于 领导力的问题，德鲁克说得比较明白，领导力其实是企业家精神的体现。 总裁力不仅关注企业家精神在企业发展中的作用，也会关注企业总裁长期 的经营管理能力。 卓越的总裁力能够帮助企业在“不可预知的时代获得可预知的结果” 。因为总裁力是一个综合概念，这里有四个基本原则：与所有的利益关系 人建立信任关系、卓越的执行力、用更少的行动带来更多的结果、化恐惧 为激情。总裁力既包括人也包括事，总裁力是一种将事情做正确，同时也 会正确地做事的统一体。总裁在企业战略战术层面上需要出色的领导能力 。 作为企业总裁，必须要树立威信，明确目标，整合体系，然后释放潜 能。这是卓越的领导者必须有的四大天职：激发信任、明确目标、整合体 系、释放潜能，把每一个人的心声与组织的需求结合起来。 通用汽车前副总裁马克·赫根(Mark Hogan)对领导者的描述：“记住 ，是人使事情发生。世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有 任何意义。我努力让最聪明、最有创造性的人们留在我周围。我的目标是 永远为那些最优秀、最有天才的人们创造他们想要的工作环境。如果你尊 敬他们并且永远坚守你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位 置高低。” 总裁力发端于企业领导者，但是其绩效则要归功于一个无懈可击的团 队。在任何企业组织中，总裁只有紧紧地依靠团队，才能将组织目标贯彻 下去。总裁确定了战略方向，但是这个战略只有得到彻底的执行才能有意 义。就这样的概念来说，总裁力不仅仅体现在领导者身上，也体现在企业 的核心团队身上。很多人说，企业家是野生的，这涉及个人的性格因素， 所以是无法在商学院的教室里批量培养的，但是总裁力可以，企业家精神 是可以复制的，只不过不是通过课堂教学，而是团队的核心成员在卓越领 导的周围，在长期的交流和互动中逐步潜移默化，通过学习和熏陶而获得 的。 卓越的总裁力可以帮助企业跨过一道又一道险滩。不断地推动企业变 革，让平凡的人做不平凡的事情，这就意味着企业中的每一个人的潜能都 能发挥出来。这就是总裁力存在的意义。 总裁的核心价值在于团结一切可以团结的力量，向企业的既定目标发 起进攻。联想前总裁柳传志提出了“管理三要素”：建班子、定战略、带 队伍。总裁力就是这九个字。 联想控股成立于1984年，由中科院计算所投资20万元创立，创业者为 柳传志等11名科研人员。受国际金融危机的影响，联想集团在2008财年出 现了2．26亿美元亏损。半年多后联想集团成功实现盈利，近期全球市场份 额更是创下10．4％的历史新高，成为全球销量增长最快的个人电脑生产商 。柳传志将公司扭转局面的根本原因归结为企业管理和文化的力量。 柳传志说，联想企业文化由联想的核心价值观和方法论构成。其中， 联想的核心价值观为“企业利益第一，求实进取，以人为本”，代表性的 三条方法论是“目的性极强”、“分阶段实现目标”和“复盘”。 P2-3