奇妙的大脑之快乐在哪

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第一节 放小——确立目标，适时放下 诸葛亮和司马懿在五丈原对峙，司马懿坚决不出 战，诸葛亮派使者给司马懿送去一套妇女的衣服，言 下之意是说司马懿像女人一样没有胆量。司马懿欣然 接受诸葛亮送的衣服，厚待使者，吃饭时俩人聊天。 司马懿问：“孔明现在公务如何？”使者答：“丞相 事无巨细，事必躬亲。”司马懿慨叹：“孔明食少事 繁，岂能久乎？”未几，孔明卒于军中。 作为一个领导，你不能什么事都千，抓住主要事 情，其他事情让别人去做。什么事都要亲力亲为，那 还不累死。小是个相对概念，有大才有小。所以只有 知道什么是大，才能知道什么是小，才能放下。 有一天，一个自称艾维·利的人走进伯利恒钢铁 公司总裁齐瓦勃的办公室。艾维·利说：“我能让你 的公司在短期之内效益有很大提升，如果没有取得收 效，我不收取任何费用。”听完他的话齐瓦勃用怀疑 的眼光看着他，艾维·利接着说：“你让我和每个员 工谈15分钟，之后你看一下公司效益如何，根据效益 ，你再给我报酬也可以。”齐瓦勃勉强答应了。三个 月以后，齐瓦勃给艾维·利开出一张数万美元支票， 感谢他为公司带来的改变。 艾维·利告诉齐瓦勃的手下，每天列出六件事， 依照重要程度排序，先做重要的，依次类推，如果当 天没做完，那么明天继续做。每天只需要做六件事就 可以。靠这种方法，伯利恒公司效益大幅提升，艾维 ·利也赚了不少钱。 我们是不是有过这样的经历：一天忙忙碌碌，也 没闲着，最后还是有事情没做完。其实这和做事情不 分主次、大小有很大关系。不分轻重缓急，眉毛胡子 一把抓，重要的事情没做，做的事不怎么重要。所以 做计划时，首先分出什么是重要的事，那些不重要的 事自然而然就不会分散精力了。 生活中，有一类人总为鸡毛蒜皮的小事纠缠不休 ，这是因为他们没有目标，不知道什么是大。玫琳凯 说：“没有目标的人将一事无成，除了抱怨，什么都 不会有。”海底捞员工每天工作12个小时，这个劳动 强度很大，有很多人都坚持不住。一位员工说：“有 一年我回家，看见妈妈在冰冷的河水中洗衣服，手上 全是裂口。我就想参加工作后的第一件事就是为家里 买个洗衣机。”可以说，能在这种环境下坚持下来的 人，心中都是有强烈渴望的人，目标清晰而坚定，就 能忽略过程的劳累。内在有强烈渴望，外在看到希望 ，这样人就会有奔头。 海底捞火了，很多人很好奇，火锅店遍地都是， 为什么只有它能这么火。有个管理学家到海底捞店里 一探究竟。他看到虽然在海底捞工作强度很大，但是 员工个个都很勤快并且都是快快乐乐地千活。他问身 边的服务员：“你们干这么累的活，为什么还能这么 快乐？”服务员说：“我们勤快一些，店里生意红火 ，就能不断开分店，对我们就有好处。”管理学家惊