塑造伯乐--从新手到人力总监

作者简介

吴东，中国高级人力资源管理师，中国高级企业培训师，国际采购经理（CPPM）,中国商业股份制企业经济联合会与社会资本合作专业委员会副秘书长，山西省科技扶贫促进会副秘书长，山西慧东教育科技服务中心主任。著有《内训师培养实践》《用心留住关键人才》《执行力--企业持续发展的命脉》《老板，我拿什么奉献给你》《积羽沉舟、群轻折轴》《连锁的力量之人力资源管理》等。

内容简介

许多企业、组织的老总把自己当成“全能战士”，认为自己文武双全，没有任何缺点，大事小事一把抓，认为组织离开他便无法运转。曾有一位企业老总说：“企业的核心，是董事会做出的决策。只要决策是正确的，企业就有光明前途。”企业依赖决策，决策是高层领导所做的，这句话否定了员工在企业中的作用。随着时代的发展，尤其是互联网的出现，分工越来越精细，人与人之间、部门与部门之间、企业与企业之间的相互协作也愈加紧密。换句话说，如今的企业不再需要“个人英雄主义”，坚持以团队为核心的现代人力资本管理才是大势所趋。 习近平总书记说过一句话：“要着力完善人才发展机制，用好用活人才，建立更为灵活的人才管理机制，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍。”不难看出，一个企业想要顺应时代发展，就需要打破旧思想、旧体制，建立完善的人才智库，把员工培养成企业的栋梁之材。 俗话说，人无完人。企业老总既不是“超人”，也不是“全能战士”，甚至有许多不擅长的工作要交给擅长的人去管理、执行，把自己的部下、员工培养成自己的手足，弥补自身缺陷，才能让自己变得“全能”。许多企业领导开始转变思想观念，坚持“以人为本、人才至上”的管理理念，借助先进的人才管理方法培养人才，打造智库，提升企业的创新能力和“造血”能力。有位企业家认为：“没有人才的企业，就像一个罹患血癌的患者。”通用电气前CEO杰克？韦尔奇曾经总结：“这是一家由众多杰出人物管理的公司。我最大的功劳莫过于物色成批的杰出人物。”无独有偶，有“经营之神”之称的松下幸之助也曾表达“企业即人”的管理理念。 万科集团创始人王石活得非常潇洒，甚至不断转换自己的角色，有时候出去游历、游学，有时候参加娱乐节目，有时候又变成一个攀登者……许多人质疑王石，但是王石有一个人才观：“人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。”重视人才，分工明确，把不擅长的工作交给擅长的人去做，把员工当成自己的手足，抑或是“合作伙伴”，员工得到尊重，就会爆发出前所未有的责任感和创造力。在他看来，即使自己离开了万科，万科也会健康运转。 现如今，有一个非常时髦的词汇，叫“共赢”。什么是“共赢”呢？“共赢”不仅是一种合作关系，还是一种智慧。俗话说，一个巴掌拍不响。单靠一根竹竿的力量无法搅动整片大海，如果借助无数根“竹竿”的力量，也就是员工的力量和智慧，就能形成合力，成就大事。“共赢”是一种人才管理模式，把员工当成另一个巴掌，才能产生共鸣。与“共赢”相互依存的，还有一个词汇，叫“共生”。事实上，老板与员工就是这样一种特殊的“共生”关系。老板为企业掌舵，员工为企业划船出力。只有方向一致、目标一致，齐心协力，才能劈浪前行，打开新局面，创造奇迹。 好伯乐胜过好员工；好规划才能留住人 人力总监教你如何玩转人力资本时代 九大板块教你如何提高人力资本价值