华为管理哲学(人性管理与科学管理的博弈)/华为组织变革丛书

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思想权与文化权 华为公司于1987年成立于广东省深圳市，在成 立之初，只是中国香港一家公司的交换机销售代理 。为了能够在当时市场垄断的情况下生存，华为开 始了自主研发之路，任正非对华为人提出艰苦奋斗 等要求。在任正非的指导下，华为人奋力拼搏，不 断进取。经过重重磨难之后，华为终于成长为名副 其实的全球化公司，2016年销售收入达到5200亿元 人民币，相当于5个阿里巴巴的总和，超越了IBM。 到2017年，华为已排名世界500强的第83位。在华为 的成长过程中，作为华为的思想领袖，任正非不断 地敲打着华为人，将无数华为儿女锻造成为具有狼 一般精神品质的人。 阅读与思考 思想权和文化权在企业内是如何呈现的？ 任正非为何将思想权和文化权看成企业最大的 管理权？ 文化是虚的，不产生直接利润，应该如何看待 它的价值？ 华为的文化如何影响华为人的工作和行为？ 任正非是华为的思想领袖 华为最初的资产不过1亿元时，任正非就高喊： “华为要超过四通。”要知道，当时四通的资产已 经20亿元了，所有的人都觉得这只是任正非的妄语 ，但没想到华为在3年内就超过了四通。紧接着任正 非又说：“未来通信制造业三分天下，必有华为一 席。”而这个看似痴人说梦的想法，也已实现。 华为的高级管理顾问吴春波曾说，任正非是一 个非常敢于做梦的企业家，同时吴春波表示任正非 之所以能够超越其他管理者，成为企业的思想领袖 ，最重要的原因在于，其他企业管理者的想法几乎 都只是“嘴上说说”，而任正非却真正将自己的想 法一一实现。任正非就像一个真正的思想家，对于 华为的发展，他敢于突破地去想，而他又不仅仅是 一个思想家，他能够将自己内心的梦反复表达给华 为的全体员工，让华为人也逐渐开始相信他那些看 似不可能实现的想法，进而建立起独一无二的、被 所有华为人认同的企业文化，而任正非思想领袖的 作用就体现在华为人因为信任开始执行，并最终实 现他的想法这一过程中。 任正非非常懂得如何将他的思想转化为华为人 共同的价值观，他曾在华为内部多次组织辩论赛， 通过辩论赛传达他的思想，并影响到华为人的想法 。 任正非出过几个辩题，事实上这些辩题也是他 在管理上的一些思考。比如，他提出的“用人要疑 ，疑人要用”这个辩题，辩论赛自然是分正反方的 ，另外一方的观点则是“用人不疑，疑人不用”。 这次辩论赛的规模还很大，从科室到部门一路辩论 到集团高层，三轮轰轰烈烈的辩论赛之后，结果马