技术团队管理者的第一堂管理课

作者简介

王海东，四年创业经验，十年互联网老兵，具有百人技术团队管理经验，现任上市公司CTO。从创业者到上市公司高管、从技术专家到高级管理者，从零到C轮融资，一路走来，踩过几乎所有技术人转管理的坑，深知带队不易，对技术人员转型的困惑有独到的见解。主导过千万级用户平台架构设计、消息中间件和数据中间层的设计，负责的多个项目获得省市级奖项。

内容简介

1.本书作者有丰富的技术团队管理背景，书的内容是作者亲身实践的经验和方法的归纳总结。 2.内容全面：从技术团队管理者如何带人、做事、建体系这个3个维度，系统地对8个模块进行讲解。 3.实战性较强：书中介绍了一套适合技术管理体系应用到一线的实战中的可落地和可执行的方法。 4.针对性强：专门针对计划转型或正在转型途中的一线技术人员，同时也适合为提炼管理方法的技术团队管理者。