麦肯锡无边界时代经营战略/麦肯锡经营战略系列

作者简介

"大前研一 日本著名管理学家、经济评论家。 曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。 "

内容简介

一、解说——美国“放松管制”的冲击 战胜“放松管制”的四个条件 从20世纪80年代初期开始，美国总统里根与英国 首相撒切尔夫人就步调一致地发出了放松管制声明。 那之后已经过了十多年，其间作为管理咨询顾问了解 全世界各业界的麦肯锡公司认为有必要概括一下放松 管制所带来的影响。 笔者Joel A.Bleeke作为麦肯锡公司负责人，在 芝加哥事务所负责对美国企业的顾问咨询，同时担任 由全世界百人以上工作人员针对企业国际战略进行研 究的国际战略部门美国代表。他尤其了解金融相关领 域，在发表关于金融商品的国际关联性的优秀论文后 广受关注。 其研究成果简单来说包括以下三点： （1）放松管制能给用户方带来利益，大半企业 将失败。 （2）以往的弱者与新加入的弱者共同掉队的结 果将导致寡头垄断化进一步加剧，生存下来的胜利者 将能通过寡头垄断享受比以前更高的利益。 （3）无法获利的用户，也就是弱者，将被企业 抛弃。 此外，经营者应该从该论文中学到的要点是：“ 在最初的五年间尤其应当制定灵活的价格战略对策， 也就是无论如何都要从价格战中胜出。在该考验中， 弱者将被淘汰。之后的五年目标则是根据市场细分来 进行战略转换。” 生存下来的企业分为以下四种类型： （1）针对广泛领域，提供大范围产品和服务的 大企业。 （2）在新进入某领域时卖的是低成本商品，但 逐步设定产品和目标市场，对产品进行差别化处理。 （3）以高价提供高规格服务，虽然限定范围， 但目标定位高级客户。 （4）利用规模利益，给尽可能多的竞争企业提 供设备和设施，分散固定费用。 日本的应对也会产生新的摩擦 里根和撒切尔都为了加强本国企业的活力而推行 放松管制，但背后也有动摇对立政党的支持基础，谋 求政权稳定的意图。这与中曾根康弘首相行政改革采 用了民营化这一更容易让人接受的词，但同时巧妙地 削弱了日本铁路公司集团等协会有异曲同工之妙。 有一定历史的大企业与恪守规则的企业的联合能 力较强，而新加入企业大多没有加入企业协会。随着 新加入企业的发展，联合性越强的企业越容易破产。 为什么呢？因为这种企业缺乏应对变化的能力，且由 于员工数量多，其平均年龄较高，薪资水准也高，在 成本方而处于竞争劣势。 另一方面，大多数消费者能够享受服务提供、费 用降低等放松管制带来的好处。因此，该政策受到了 大多数国民的支持。 有国民作为后盾，削弱对立政党基础的图谋当然 获得了成功。这一事实已经被美国的共和党、英国的 保守党政权长期执政证明了。 然而，并不是所有一切都能如这两人所想的一样 受益。在国内虽然达成了削弱对立政党的目的，但放 松管制导致本国企业经营内容恶化，接连被海外企业 收购。这是意料之外的副产品。 实行放松管制的两国企业虽然经营能力增强，但 大半企业财务状况恶化。而并没有推行放松管制的日 本、德国、瑞士等国家的企业由于受到规则保护，所 以即使在国际性经营能力上有劣势，但财务和经营状 态却比较良好。 因此，在国际竞争力方面没有经营能力优势的企 业反而能收购通过放松管制具有经营能力的企业。这 种事态在先实行放松管制的美国表现出新的不公平， 这一问题也开始引起美国政府和企业高层重视。 （P2-4） "★无边界时代，经营者必备三大技能：“全球化”“金融”与“ICT”。其中，“全球化触觉”尤为重要。 ★在当今世界，经济意义上的国境边界线变得越来越模糊，企业的经济活动进入真正意义上的全球化时代，此时回顾包括大前研一在内的麦肯锡管理顾问们关于无边界时代经营战略的分析，其价值是不言而喻的。 ★全世界的经营者都在面对放松管制、市场开发、无边界化、技术革新等方面的挑战，欧洲与美国已经先行一步，只有在这几个方面齐头并进的企业才能成为21世纪的胜利者。 ★本书由《PRESIDENT》杂志上连载的大前研一“麦肯锡世界报告”的内容编辑整理而来。 大前研一翻译整理了世界各地麦肯锡分公司管理顾问们发来的R&D报告后，再加上自己的解说，成就了这本全球化时代经营战略的经典作品。"