华为时间管理法（第4版）（精）/华为精准管理丛书

作者简介

杨雯，经济学学士，企业管理硕士。拥有二十余年在大型国有企业、中外合资企业从事企业经营计划管理、信息管理、运营管理等工作经验。近年来重点关注并研究组织绩效与员工潜能的关系，以及改善和提升员工素质的工具与方法。《华为时间管理法》第一版于2010年6月出版，十年来已更新改版至第四版，反映了这一研究成果的务实性与适用性。 易生俊，人力资源管理、流程管理专家，AMT咨询公司和中大咨询公司特聘专业顾问、讲师，多家公司战略顾问。曾任中大咨询公司咨询总监、赛普咨询公司高级顾问、深圳市梦网科技发展有限公司副总裁、青岛啤酒集团华南营销有限公司管理总监。曾两次受深圳市国际高新技术成果交易会组委会的邀请，在中小企业论坛发表移动信息化方面的专题演讲；在AMT“管理+ IT”讲武堂全国巡回论坛深圳站发表了战略执行方面的演讲。在《哈佛商业评论》（中文版）、《AMT前沿论丛》上发表多篇文章。

内容简介

问题源于何处 我们在实际工作中很容易遇到上述的时间浪费问题。那么这些时间浪费问题是如何出现的，是什么原因导致其发生的呢？一般说来，时间管理不善主要源于五个方面，下面我们一一加以阐述，并给出改进建议。 （1）工作计划不足 事先拟订计划能为工作的实施带来诸多好处，但有些人可能从来不做计划或不重视做计划，这无外乎以下原因：因过分强调“知难行易”而认为没有必要在行动之前多做思考；计划与实施之间极难趋于一致，所以对计划丧失信心；即便不做计划，也能产生可见的实效；未掌握制订计划的方法。 在华为，员工非常注重工作实效性问题。任正非强调，只有精确地计划，项目才能依据计划顺利进行，才能最高效、最省力地完成工作，得到最佳的工作成果。因而，华为人非常重视工作计划的制订过程：一是制订年、月、周、日的工作计划，有效地保持对执行计划的控制，并罗列一份主要待办事项清单；二是合理地安排最主要的工作、解决最关键的问题，以部分工作的合理安排来带动其他工作的按时完成；三是周密地部署工作，确定实现工作目标的手段和方法，确定目标的实施步骤。 （2）组织工作不当 组织工作不当主要体现在四个方面，即工作内容重复、事必躬亲、沟通不良、工作时断时续。当组织工作中出现这些问题时，势必会浪费很多时间，那么，我们应当采用哪些方式对这些问题进行处理呢？ …… …… （3）时间控制不力 在时间管理上最大的恶习就是拖延。人们容易落入某些陷阱，比如习惯于拖延时间，不擅于处理不速之客或电话的打扰及被“会议病”所困扰。 对于这类问题的处理，应主要从培养个人紧迫意识、保持工作节奏、克服决策犹豫等方面着手。 （4）整理、整顿欠佳 当管理者或同事向你索取物品时，你是否能在第一时间给出？当你需要参阅一份资料时，是否要将所有文件夹、资料柜逐个翻遍才能找到？如果你回答“是”，那么你肯定在无形中浪费了很多的时间。 …… …… （5）进取意识不强 一些人对工作时间的白白浪费毫无感觉，工作态度消极、做事拖拉，喜欢找借口推脱工作、做白日梦、在工作中闲聊。出现这些问题的最根本原因在于其个人缺乏进取意识、责任感和认真的态度。 时间对于每个人都是公平的，关键看你怎么选择。任正非说过：“在马赛马拉的草原上，你只有比别的羚羊跑得更快，才有可能生存。”在职业竞争中，你同样需要这样的决心和勇气。因此，我们对时间的感觉不应始终处于迟钝状态，觉得时间可有可无，不愿面对工作中的具体事务；而应时刻自我反省，找到自己时间管理失利的根本原因，这样才能避免因丧失极为宝贵的机会而被淘汰！ 华为时间管理七大法则既是科学，更是艺术，任何一个珍视时间的企业，都应该深入、细致地学习和研究这套时间管理方法，它是让企业目标高效落地的核心理念、技术和方法。《华为时间管理法》第一版于2010年出版，已更新改版至第四版，在市面上销售10年之久，书中对于华为时间管理方法的分析相当成熟，对于企业具有很高的借鉴意义和很强的实用性。