德鲁克管理思想(精)

作者简介

龚俊恒，从事书业多年，合作策划及出版社科类、励志类图书50部。

内容简介

对贡献的承诺，就是对有效性的承诺 未予先求得，无异于自断生路 管理精粹 很多管理者更在意自己没有得到的“应有”的职权，结果是他们使自己的工作没有效率。 《卓有成效的管理者》德鲁克 精彩阐释 德鲁克认为，如果一个管理者只强调自己的权力，那么不管他对自己的头衔与职位是多么得意，他也只是个下属而已。相反，如果他重视贡献，那么不管他的职位多么低，他实际上就是高层管理人员。这是因为他能对整个机构的经营业绩负责，他所做的工作符合“最高管理层”的实际含义。事实上，机会往往青睐那些勇于付出的人。一个年轻员工在很短时间内便晋升为公司的管理人员。有人问他成功的秘诀是什么，他这样回答道：“我在试用期的时候就注意到，每天下班后其他人都回家了，而老板却常常留在办公室里工作到很晚。我希望自己能有更多的时间学习一些东西，于是下班后也留在办公室里，处理一些业务方面的工作同时给老板提供一些帮助。 “没有人要求我留下来，而且我的行为还遭到一些同事的非议，但我还是坚持这样做了，因为我认为我是对的……我和老板配合得很默契，他也逐渐形成了招呼我帮忙的习惯……” 就这样，这个年轻员工学到了很多新技能，并赢得了老板的信任和赏识，进而获得了加薪升职的机会。 可见，贡献多少永远与收获成正比。我们可以再看一个事例。 田迈是一家大型滑雪娱乐公司的普通修理工。这家滑雪娱乐公司是全国首家引进人工造雪机在坡地上造雪的大型公司。一天深夜，田迈照例出去巡视，突然看见有一台造雪机喷出的不是雪而是水。凭着工作经验，田迈知道这种现象是由于造雪机的水量控制开关和水泵水压开关不协调而导致的。他急忙跑到水泵坑边，用手电筒一照，发现坑里的水已经快漫到动力电源的开关口，若不赶快采取措施，将会发生动力电缆短路的问题。这种情况一旦发生，将会给公司带来严重损失，甚至可能伤及到许多人的性命。 一想到这里，田迈不顾个人安危，毅然跳入水泵坑中，控制住了水泵阀门，防止了水的漫延。随后他又绞尽脑汁，把坑里的水排尽，重新启动造雪机开始造雪。当同事们闻讯赶过来帮忙时，田迈已经把问题处理妥当。但由于长时间在冷水中工作，他已经冻得走不了路了。闻讯赶来的老总派人连夜把田迈送入医院，才使他转危为安。出院的田迈一星期之后就被老总升为总经理助理。 从以上案例中我们可以看出，在你投入之后，回报就可能会在不经意间出现。强调贡献会使效率不断提高。如果只会抱怨，进而工作效率低下，留给自己的多半是被解雇这条路。实用指南如果你能勇于付出且乐于付出，如果你能用“要做就做到最好”的态度完成老板交给你的每一项工作，老板自然会信任你、赏识你，并将更重要的工作交给你去做。而你也将因此获得更多的经验，拥有更强的个人能力，并且你将比别人拥有更多的晋升机会。 悦读心得 德鲁克的这一思想对你有什么启示，请拿起笔，写下你的所感、所思、所得： 从“现代管理大师”到“管理大师中的大师”，人们把能想到的荣誉都抛向德鲁克，作为公认的“现代管理之父”，彼得·德鲁克享有此殊荣当之无愧。 彼得·德鲁克是伟大的，他把管理学创造成一种兼具知识性和实践性的学科。一生中，他用自己深刻的认知、理性的分析为后人留下了大量管理学作品，这些作品被传播到130 多个国家和地区，且极为畅销。德鲁克为世界管理学界做出了不可估量的贡献，他的著作已成为人类学术界一笔宝贵的财富。 1954 年，他首次提出了一个具有划时代意义的概念目标管理，将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理大师的地位。 1966 年，他的《卓有成效的管理者》一书和读者见面了，在书中，德鲁克宣称：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。这一独到观点的提出，使该书一度风靡全球，并成为高级管理者必读的经典之作。 1973 年，德鲁克的巨著《管理：任务、责任、实践》出版，为学习管理学的学生提供了系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而 不是经济学、计量方法或者行为科学。因此，该书被誉为管理学的圣经。 1985 年德鲁克又出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。 1999 年，89 岁高龄的德鲁克出版他的最后一部著作：《21 世纪的管理挑战》，在书中，他将新经济的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力，为新世纪的企业管理指明了方向。 比尔·盖茨说：“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”几乎所有伟大的企业家都在实践着德鲁克的管理理念，比如，杰克·韦尔奇、张瑞敏、安迪·格鲁夫，等等。这些巨擘们用事实证明了德鲁克思想的理论价值，证明德鲁克是当之无愧的最伟大的管理思想家和实践家。 在这个经济快速发展，竞争日益激烈的时代，企业如何抓住机遇、迎接挑战，在众多的竞争者中脱颖而出，在很大程度上取决于企业的管理者，取决于他们的洞察力、思维水平和管理素质。而管理者要具备高水平的这些相应能力，最有效、最快捷的方式就是向德鲁克这位管理大师“取经”。 本书用精练的语言对德鲁克的管理思想进行了系统梳理，并结合企业管理实际进行深度剖析，以求尽可能地把德鲁克管理思想的精华全部呈现出来。相信阅读本书，能够使你获得成功管理的金钥匙。