领导变革(珍藏版)

作者简介

徐中，领导力学者，学堂在线中国创业学院院长，清华经管学院领导力研究中心研究员、中国银行业协会特聘专家，清华MBA领导力课程导师。清华大学经管学院管理学博士、MBA，领越领导力高级认证导师（Certified Master）、4D卓越领导力与团队建设高级认证导师等。三次创业，曾任智学明德国际领导力中心创始人、大型国有企业团委书记、高科技企业总经理、清华大学经管学院高级管理培训中心（EDP）常务副主任等职。多次担任 互联网+大学生创新创业大赛国赛评委和团中央创青春全国大学生创业大赛评委。 领衔翻译《领导梯队》、《领导力》（原书第5版）、《领导力教练》、《执行》（新版审校）、《CEO说：像企业家一样思考》、《CCL领导力开发手册》、《哈佛商学院领导力教学手册》、《领导变革》等20多部领导力名著。

内容简介

错误之一：未能消除 自满情绪 迄今为止，组织在推 动变革的过程中所犯的最 大错误就是，没有在其管 理者和员工当中建立起足 够的紧迫感。这个错误是 致命的，因为当人们的自 满情绪高涨时，组织转型 很难达成目标。 当阿德里安被任命为 一家大型公司的特用化学 品部门负责人时，他注意 到了许多潜伏的问题和机 会，其中很多源于这项业 务的全球化。作为一名经 验丰富、充满自信的高管 人员，他开始了夜以继日 的工作，发起了许多新的 创新项目，旨在从这个竞 争日益激烈的行业当中寻 找新的机会，获取利润。 他也意识到，组织中很少 有人像他那样清楚地看到 了威胁和机遇，但他认为 这一问题并非不可解决。 他觉得可以通过引导员工 ，向他们施加压力，甚至 替换员工来解决这个问题 。 两年后，阿德里安目 睹他所倡导的计划一个接 一个地被团队的自满情绪 所淹没。尽管他花了很大 力气来引导员工并向他们 施加压力，可他的新产品 战略的第一阶段还是耗时 很久才得以实施，以至于 竞争对手有机可乘，采取 了相应的策略，导致其利 润大幅降低。他没办法为 其庞大的流程再造项目提 供充足的资金。在团队中 那些惯于搅局的员工的阻 挠下，这一流程再造计划 宣告破产。失望之余，阿 德里安放弃了改变自己的 员工，转而兼并了一家小 公司。这家公司虽然规模 比较小，但是阿德里安的